量变到质变

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国外有一个案例，讲的是有家饼干企业，以前最受市场欢迎、销量最大的产品是一款芝麻饼。后来公司为了提升效益，进行削减成本计划。首席执行官就在想在最畅销的芝麻饼上少放几粒芝麻不就成本降了吗？于是就按照减少5%芝麻的标准制作了新的芝麻饼，并找来了好多人来尝试对比，大家普遍得出的结论是口味没什么大的变化，就这样第一次成功了缩减了成本。过了两年，又要开展削减成本计划，大家又成功地把芝麻减少了5%。后来又这样实施了几年后，每一次都说不影响口感，但这家饼干厂最终却倒闭了，因为很少有人喜欢他们的芝麻饼了。以为没有改变，但却忽略了量变到质变的道理。一次细微的变化也许难以被察觉，但多次细微变化最终将产生质的变化。
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