兰添 2019年6月4日 《经营十二条》学习章节：经营取决于坚强的意志

经营取决于坚强的意志，或者将其阐述为不达到目标绝不罢休的意志，经营者一旦将自己将要落实的某项工作计划或者制度传达给了下属，那么就一定要在全过程进行管理，而不是整天用文字管理，比如如果年初发布了上半年想要整顿5s的计划，那么经营者就必须要制定相关的制度、标准、考核、奖惩，而不是一句口号，最后看不顺眼，就在微信群发点牢骚，或者把大家拉过来训一顿，这样绝对是错误的。

无论是稻盛先生的“能量转移”还是自己对于目标达成的渴望，我觉得都是一种了不起的率先垂范的精神，经营者需要用坚强的意志来完成工作，但同时还需要把这种意志传达到最基层的员工，这就需要我们像先生那样做好模范效果，一个经营者的精神状态，就是一家公司精神面貌的缩影，如果经营者每天只知道指挥来指挥去，那么管理者也就会成为官僚主义，基层凝聚一心的话更是无从谈起，但是如果经营者对于每一项工作都亲力亲为，每一天在员工面前都充满活力，那这种力量就会由上而下的贯穿整个公司，而公司也就会充满活力、生命力。