职场文多半枯燥，先来张养眼的图——
还是要想一想诗和远方
之所以我们这个“人事部”要招聘培训专员，正是因为我努力想让我们成为“人力资源部”。
每每有HR们的公开课、免费沙龙，老师和分享嘉宾都会提出一些有力观点和充分论据，让我们这些从业者相信这个职业需要专业度。
要想不被视为成本部门、打杂部门，要想有发言权，你就得够牛！
所以，六个模块都不能全部开展的我们部门，能有多牛？
我一心想全面开花，然后能让其他部门尤其是业务部门，感觉到我们的存在对他们来说不可或缺。
终于有机会，老板一次主动跟我说到要重视人才的引进和培养。我趁热打铁，说现有老员工忠诚度较高，但其工作能力要想有所提升就需要加强培训，我们可以抓一下这方面工作，于是，便有了招纳新人的机会。
新同事到岗后，为了好好发挥这段刚开始工作的热情，我很快给她提了个培训项目，针对基层员工试着做一次计算机知识普及——我们是快消品行业，厂部员工占了公司一半，其中有五成以上只有初中及以下文化程度。
本就是试水，没有指望太多，可她做的课件，素材和形式都很用心，最后试着讲了两堂课，员工对电脑知识的渴求竟然超出了我的预期。
后来，又做了一个“职业形象塑造”沙龙，她按照我给的大概思路做了课件，又在我们部门内试讲、修正，产生了一定的效果。
但我大概忘了她是处女座，我看到她对自己组织的这次活动做出的评价较低。虽然活动前后我一直担心她会紧张，但结果居然会让她如此沮丧，还是令我感到她是过度追求完美了。
————待续
