在这一周，我接手了一个刚开始就已经定下了一个感觉起来不大可能的目标~~4月底要完成五百平方的形象店的装修，投入营业！这比正常的装修时效要求提高了2倍不止！更何况我们的很多主材都还没选定！因此，我迫切需要将项目管理起来！
那么，在短时间内，我应该怎么去做呢？那么多材料、那么多工序、那么紧的时间！压力山大！
刚好，在这时一起学习的晓兵哥与我联系，于是我就请教晓兵哥关于PNAS项目工作法如何使用！晓兵哥给我发了一个案例让我参考，因为他正在忙！于是我就分析案例中每个项目的名称以及相对应的控制点！之后我就模仿这样的方式去写！真是不写不知道，一写吓一跳！关关行动项就整了大几十上百项，这一看把自己都给看晕了，我感觉这么做不但起不到效果，还特别添堵，因为看的特别累！而且对于项目清单这一行，我一直不知道怎么定义！
于是，我就去问了楚瑞主教练！易效能的教练那真的是各个都是高效工作的好手！在我发出求救信号之后，经过大约15分钟，楚瑞教练回复了我的问题！同样的，他又发了个案例给我！并且帮助我解决了项目清单这一列的问题~~~项目清单中所列的项目是最近手头上需要解决的项目清单，也就是说不一定是跟目前手上的项目有关的项目！似乎，我明白了些~~项目也需要落地于日常的情境中，再依据重要性进行排序！将项目清单中最被认为重要的项目再行分解！这就解决了易效能倡导的平衡的状态！因为不止是关注手上的项目，而是项目间的平衡，项目与人的平衡，人与人的平衡！❤️❤️
最后，智多星晓珏因为我提出的分解项目内容，并分成更小单元的项目！在结合项目工作法挨个解决！至此，我的项目管理大致有了比较清晰的认识！
这里真是一个贵人圈！不论什么样的问题，她/他都会有很多的解决方案！而且这里的贵人，他都没有架子，就为了付出！当然，只要你这么付出，下一个你成长的速度不是比较快，而是快去火箭！
