hello，打开文章的你，回忆一下自己晚上睡觉前最后一件事情是什么？我想绝大部分人都是刷手机吧，哈哈，我也是。同样的，每天还没等睁开眼睛，手机里各种公众号文章就铺面而来了。我们现在处在信息大爆炸的时代，现在人们一天收到的信息量甚至超过了以往一周甚至一个月。所以这对我们对信息的处理和辨别就提出了更高的要求，比如就拿大家看的微信文章为例，很多文章会被朋友圈大量转发，你除了动动手指也跟着转发以外，是否可以学的更多呢？是否希望自己能够有一双慧眼，可以对这些文章讲述的内容有个理智的认识呢？很简单，跟着我学习李忠秋的《结构思考力》里结构化接收信息三步骤吧！
那么我们如何像诸葛亮一样一眼看出“大略”呢？本节教大家一些方法在纷繁的信息中识别关键点，我将这个方法总结为三个步骤：
第一步：识别信息中的事实理由及结论，找出信息中哪些是观点类的，哪些是事实描述类的信息，观点类的信息中哪些是结论，哪些是支持结论的理由，并将它们区分开。
第二步：找到事实与观点的对应关系，并画出结构图，接下来找出这些事实与观点的对应关系，并依据事实、理由、结论的对应关系画出金字塔结构图。
第三步：一句话概括出所有内容。接收信息除了在前两步能做到足够能够听清楚以外，最后还要用一句话概括出所有内容，做到说明白。
我们仔细分析一下三步骤的内涵：
第一步：识别信息中的事实\理由\结论（识别）。你要判断一个观点/结论是否合理，有时候不仅仅取决于观点/结论本身，还要看他拿了哪些事实和理由来支撑他的这个观点。所以我们第一步就是要找出他的结论、理由、和事实。
第二步：找出对应关系，画出金字塔结构图（判断）。通过这个结构图，我们就可以判断下面的事实是否能支撑上面的理由，这些理由是不是能支撑上面的结论，如果支撑我们就说这个观点是正确的。
第三步：一句话概括出所有内容。输入转化为输出（概括）。 实现我们接受信息的最终目的是：听清楚，说明白。
按照这三个步骤，大家一起来看一篇文章吧，看看你能获得什么：
管理：不要期望借外力脱胎换骨
管理学家肖知兴在微信公号领教工坊上发表文章说，“期望找到一个外企高管让公司脱胎换骨是守株待兔，对咨询公司、各种专业服务公司抱有类似的期望，也是同样的不明智。管理和商业的成功这么值钱，就在于它难于直接购买、难于简单复制、没有现成的解决方案。反过来，所有向你兜售这种东西的，不是傻子，就是骗子。”
他的理由是，以空降外企高管为例，从外企高管自身而言，跨国公司分工非常细，因此一个外企高管并不是所有事情都知道，“知其一，不知其余”；跨国公司的系统和机制，又都是总部相关部门设计的，背后深层次的逻辑和各种关系，也很可能是高管不了解的，这是“知其然，不知其所以然”。从企业角度看，企业自身很可能没做好准备迎接空降高管，“常见的情况是老板没有做好最基本的职业化的准备，一方面期望经理人大干一场，改天换地，另一方面又希望他低眉顺眼，毕恭毕敬。既要听话，又要出活，既要马儿跑，又要马儿不吃草，哪有这等好事。”即使老板这关过了，经理人的改革也可能触动创业老臣的利益，最终不欢而散。
肖知兴的建议是，自己培养年轻高管。他这些年一直鼓励企业家加强校招和管培生计划，因为年轻人对自己选择的第一个公司认同感很强，在经过各个阶段的发展后，会成为公司最宝贵的财富。
在这篇文章里，通过金字塔结构，我们看到了他提供的事实支持了上面的理由，两个理由又支持了他的结论，有事实有理由，更有说服力，让人认同。
通过这三个步骤，通过去寻找和识别信息的中事实、理由及结论，你会发现也许有的文章只有结论，缺乏事实和理由支撑，只是让我们激动一下的鸡汤文而已。也许你会发现有的文章，有事实有理由有结论，但是他提供的事实和理由其实不能够支撑他想要表达的结论，缺乏说服力。对于重要信息，我们这样接收，学会辨别信息的真假，还提高了我们独立思考的能力。同时，对于我们读过的文章，我们学会用一句话来概括 ，比你简单的动动手指转发一下更能get到文章的精髓。
阅读微信文章，从结构化三步骤开始吧，你将收获的更多!
