什么样的人能成为名牌公司的管理层？面对挑战的态度不同决定了人与人发展路径的不同。
一、初出茅庐的职场蜕变
初出社会的Shirley，对外面的世界充满憧憬和好奇，毕业后的第一份工作在全球前十强从事总裁行政助理一职，从此开启了杜拉拉升职记的职场之路。然而理想很丰满，现实很骨感。性格外向的Shirley做着不适合的内勤行政工作，感受到束缚和捆绑，在精英济济的国际化平台，Shirley感到自己无法绽放，不如他人，生出了自我怀疑和自我否定，觉得再光鲜的舞台也照不亮一个孤独的灵魂。
直到有一天Shirley在一次周末销售兼职中，一天内销售出两套产品，瞬间认识到自己的表达优势，后续的工作中，更加深了她转型销售的想法，终于在第一份工作满两年后，开始走向了销售之路。
第一次做销售工作，Shirley遇到特别多的问题：对产品了解不全面、对客户判断无标准、对行业认知没概念、对技能掌握没信心，似乎谁说的都对，自己怎么做都不够好，一次次的被客户拒绝令Shirley产生了自我怀疑：我能不能做好？我能做成什么样？
尽管每天饱含疑问，秉承着对销售工作的满腔热爱，Shirley坚持把事情做具体，把行动落实处，一点一滴积累，还真的是功夫不负有心人，突然有一天，Shirley开了第一单。意想不到的是，有了一单之后有了又一单，一单之后有了更多单。
坚持着坚持着，如今的Shirley，在销售路上已然走了整整五年，在销售的第二年年薪达到了第一份工作的五倍，期间数不清次数的自我突破，如今的Shirley有着脱胎换骨般的自信，对可成交客户有着极强的嗅觉，对销售节点有着高效的推进。作为TOP的Shirley常常为自己的成就感到骄傲，几乎忘却了自己最初转型销售的自卑和胆怯。
二、转型管理岗位的不适应
从事销售工作的第五年，Shirley转型为一名管理人员，繁琐复杂的团队管理工作令作为销售出身的她难以适从。以前习惯了绩效导向，定目标、做执行、做验收，而现在，需要更多的关注到团队内部的人身上，搭建团队、塑造文化，时刻激励、凝聚人心、维护同级及上级关系、还要带领销售团队打胜仗。
一系列的权责交叉、人际往来令Shirley难以适应，同时，管理链条中低劣和高光的部分如一出出戏一样，每天在Shirley眼前上演，Shirley感到疲惫，感到失控，感到不安。就在Shirley几乎想要退却，给自己贴个不适合团队管理工作的标签时，Shirley脑中灵光一闪，回想起以前自己读过的一本书：《自卑与超越》（阿德勒），书中提到，任何人在不熟悉的领域一定会具备不自信感，不论多大的牛人都是如此，这是人类通识，因为我们生来弱小，这种自卑是伴随人类与生俱来的本能，但是，自卑感不仅仅是停留在字面意思上的自卑，在深层次中更是一种希望追求优越感的体现，但是面对这些，是选择任由自卑感演变成自卑情结还是选择正确解读自己的情绪，把目标放在自我超越上。
一瞬间，Shirley领悟到：原来我的这些不安恰恰是人的本能，是每一个人都非常正常的相遇，不是我不适合团队管理岗位，也不是这家公司的岗位不适合我，而是面对新挑战人类都会遇到的不够自信，不够笃定，我知道经验、时间会给我最好的加持，我笃信自己的成功。正如当年那个不安、迷茫初次做销售的自己如今却成长为一名成熟、能干的金牌销售，现在，我也将由一名不确定、不强大的管理者成长为一名自信熟稔、经验丰富的管理者。
三、成长中的自我超越
我们总是有千万个理由让自己更自信，在成长中自我超越。从意识里笃信自己，进而转化为行动中体验自信，再进一步强化认知，不断迭代自信的领域。于是自信就有如一生二、二生三、三生万物。
什么样的人能成为名牌公司的管理层？在不熟悉的领域，在走出舒适圈的时候，还是选择笃信自己，可以完成成长中的自我超越。
