上次我们讲到，在曾国藩的影响和带动下，曾家从原本一团散沙、兄弟相互嫌隙的困顿人家，一跃转变成为当时盛极一时的地方大族豪门。
这一步曾国藩也不是一下子走对的。曾国藩自己点翰林进京做官开始后，因所谓的「为你好 高标准」先后气走了进京投奔自己的四弟曾国荃、惹恼了三弟曾国华，把家族关系搞得一团糟。曾国藩为此陷入了深深的自责与反省之中。
曾国藩凡事都习惯先拷问自己。在午夜梦回几番思索之后，曾国藩痛定思痛，终于决定转换思维，不再那自己的那套文人标准要求家人，和家人协作，重新经营好自己的大家庭。
尤其是在曾国藩办湘军后，更是成功把全家都动员起来了。如果说曾国藩是董事长，曾那国荃是CEO，曾国潢是财务总监，其他两个弟弟相当于是大区经理。你说这样的架构，不发家都不行呀！
那曾国藩是怎么走通自己的「救赎」之路的呢？
1、放下标准
不再拘泥于自己读书人那套苛刻的「高大上」标准：逼着兄弟们走功名之路，而是开放心态。「家里有一个读书考试出来了，就可以带着弟弟们走出家乡，条条大路通罗马，何必强求人人都是读书人？都用一个模子刻出来。」
2、经济至上，从具体的小事开始沟通
尊重二弟曾国潢的治家理财之能，家书里不再只是「高头讲章」式的叮嘱，而是商讨具体家长里短。逐渐放权，让曾国潢的充分发挥治家才能，变成守住家庭基业的顶梁柱，而他也成为曾国潘在前方治军杀敌最稳定的靠山。
3、学会协作
曾家真正的厉害，是当他们五兄弟真正找到了自己的位置之后才开始的。
曾国藩在京做官，后来回湖南办湘军之后，三个弟弟纷纷放弃科举，接连进入了军营，后来都做到了独当一面。曾家形成了一个链条：曾国藩负责保护曾国荃，曾国荃负责抢东西，运回家交给曾国潢。整个曾家大后方都交给曾国潢，由他统筹负责打理家产。
能把家人组合在一起，一起创业，这是更高维度的亲情关系，因为它是一种更复杂的社会协作关系。
