这是针对创业讲的一段话，非常经典。
题外话，我比较推崇中小企业和成长型企业老板多看一些关于创业的经典图书，国内首推《创业36条军规》，但心灵类的少看。主要是因为，很多活了几年的中小企业，还没怎么着呢，就忘了商业的本质、经营的本质、管理的本质，很危险。有关创业的经典著作，通常是从企业怎么活下来，怎么应对或避免一些经营和管理错误展开的，对迷茫的老板和高管非常有用。
我有一个关于企业源点论的模型，融合了企业为什么而存在、企业经营的本质，论述三大论题：经营的真谛、效能管理、增长和盈利。在企业源点论模型图中，经营和效能处在中间，是太极的阴阳；增长和盈利是站在太极阴阳上的两翼。在我的一个课程中，企业源点论是很重要的一部分，课程中既有论述、案例，也给出了出路。
简要来讲，经营企业一定要赚钱，这是本分。赚钱一定要追求高盈利和良性的现金流，这是生存之根。企业要发展就要增长，没有增长也活不长久。最被忽视的是效能，不仅仅指像李璟提到的人工效能，还比如品效等。
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