拿来
Risk Management
海外设计技巧：
1，重视设计输入(input)，工况（cases）分析要全面。
2，预沟通(communications)，标准和参数让业主确认(confirmed)。
3，基础设计阶段，在一定范围内做预假设(consumption)，但一定要书面告知业主备案(inform)。
4，项目风险很大(risk)：如果业主对工程设计的管理不很严格，review comments不细致。(业主没有请第三方OE或PMC，或没有强大的专家技术团队。比如，BASF，业主有强大的工程专家团队，并且是全专业，那么，设计做起来相对就很顺畅，做好沟通和记录跟踪即可(follow up)。但也有的产品family差一些，需要海外与德国本部沟通，需要的时间长，应预留足够的沟通时间(response time)。 )
以上，也符合国内对工程项目业主的要求越来越高的新理念，以及强调EPC项目全过程管理的精细化管理理念。设计，在项目全过程管理中起到龙头的作用。
个人经验，仅供参考。
@国内疫情常态化了。哪里出现感染，哪里就疫情升级，严控。这次国内把疫情分解细化了，做的好。（重视疫情，项目管理理念和执行到位的典范。）
核酸检测，手机随时预约，出省时用，各省市根据当地疫情防御中心要求把控，略有不同。
长枪短炮
国际关系专家的共识了
多做几个海外项目就有经验了
Two hours later
路透社～印度～马云
