2018年03月24日
蜂窝儿童大学办公室
感觉能看见很多东西，无法使出力气来
今天在和同事聊进入蜂窝团队一个半月的感受怎么样，他给我的回复是：
信息量太大，看见很多东西，但是总感觉使不上劲来。
我继续追问，能否详细说说看，是怎么使不上劲来？同事总结了两点：
- 因为信息量很大，能看见很多可以做的事情，但是不知道什么时候开始做，怎么做，和谁做？
- 自己开始做的一些事情做着做着，就感觉没有了激情，就被放置在了那里。
为什么会出现这样的问题呢？
因为蜂窝在使用的是青色组织的方式，我希望每一个人都能看见整个团队运转节奏，让人与团队，产品一起成为进化型的组织。
这就需要大量的信息的输入和处理，这是和一般工作不太一样的，因为一般工作只是一个萝卜一个坑，只需要知道自己流水线的信息就可以的，而蜂窝需要让大家知道整体团队流程前进的信息，只有充分的信息，每一个人在自己的所承担的任务角色下，才能做出最大限度的正确决策，同时也能最大限度的与同事配合。
1.因为信息量很大，能看见很多可以做的事情，但是不知道什么时候开始做，怎么做，和谁做？
最重要的原因是之前尚未有信息处理训练，而在一大波信息进入之后，人就开始会出现崩溃的状态…无法分清重要与紧急的事情，以及使用5W1H 来思考清楚自己该如何行动，所以就崩溃了。
崩溃是需要被即时解决和支持的，因为如果没有支持，人会首先怀疑工作方式出了问题，怀疑青色组织是否适合自己。
2.自己开始做的一些事情做着做着，就感觉没有了激情，就被放置在了那里。
更多的原因是我们所给自己的角色定义问题。蜂窝使用青色组织的价值基础，团队协作任务冲刺使用的是敏捷开发 Scrum ，那就需要每一个人把自己认领的任务，完成过程中进行“测试”到达测试“用户”，以及测试完毕到达真实的用户。
在不停的到达过程中，才能有成就感。而传统的工作中，我们只需要完成一个任务，等待别人来确认验收，而不往前去推进。因为这样可以避免承担更多责任以及避免更多人与人之间的张力。
时间才是最大成本，而不是资金
而在创业的这段时间里，一个任务被发现，找到解决方法，制作解决方案都会很嗨，而到了到达用户这一点，似乎出现了极大的魔咒，让大量的任务挤压在了正在进行中。
直接会造成大量的时间浪费……同时，之前假设的事情是无法实现价值的。
这里没有到达用户，那就无法为用户产生价值；无法为用户产生价值，那就无法为蜂窝产生价值；无法为用户、蜂窝产生价值，那蜂窝同事个人价值的实现就无法看见了！
整个团队就瘫痪了……
这里就非常的可怕，因为大家都会觉得自己沉浸在繁忙的在工作当中，不停的产出东西，可这些东西无法到达用户，那就没有数据评估与学习。
其实产品本身就是停滞的，停滞之后就是团队衰亡，这里不仅是没有了钱，团队士气，个人成就感，对产品是否真的能解决用户问题等，就会产生极大的怀疑。
面对张力，说出房间里面的大象
青色组织和传统组织的最大的不同是：规则建立的立足点的不同，一般组织的规则是：不能、 不准、需要……而青色组织是：
做用户真正想要的东西
照顾自己，照顾别人，照顾团队
——蜂窝的团队文化
这些规则是建立在信任与共识的基础之上。似乎是第二次谈到了，因为信任是违背我们传统工作的经验和生存经验的，所以需要不停的强调，不停的去理解，感知。
同时只有这样，才能解决之前问题2中的不敢把完成的任务到达用户或不敢面对与同事之间的张力。
这里貌似需要一个口诀不停的提醒自己：来到蜂窝，我们会共同认为大家都是成熟的人，能做基于大家共识情况下面正确的事情。即使失败，没关系，大家可以一起继续复盘，学习，重建。(＾－＾)V
前路漫漫，期待更多对蜂窝有兴趣的同行者共同加入！蜂窝正在探索的团队协作方式，也是未来会内嵌到蜂窝提供给孩子的产品当中，很酷吧！
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