一、一定要做好人才储备
1、没有一个岗位是不可或缺的，这时候，既能做好A又能做好B的人，就非常重要。
2、居安思危，一定要有风险意识，没有谁，都能够保持正常运行。
二、
一个师兄过来聊聊最近的计划。出来创业了差不多一年，本来做轻食的外卖，我觉得是不错的。但是可能也是运营能力有限，他自己做的一直在盈亏平衡的线那里上下浮动，做得比较辛苦。然后一直在寻找新的项目。特别是暑假那两个月，相对来说是一个空档期，可以花很多时间去探索（当然也是假期学校生意比较淡，被迫寻找其他的）。一开始是临期产品，其实就是低买入（非常低非常低的价格，比如零售价的2-3折），然后差不多的价格再卖出去，比如零售价的5折扣。低价，好卖，特定人群。
但很多东西都要抓本质，商业模式都是非常简单的。
一般要操作，思考几个点，这个商业模式是清晰的吗？逻辑上是否是清晰没有问题的。
ok的话，如果我参与，我要怎么操作。
如果操作，我对比其他人的优势是什么？
知道为什么做，知道怎么做，知道自己做的优势，基本就没有问题了。
