D为这个世界带去希望，但也因为雷厉风行、冷峻强势而让人敬而远之。明明一片赤诚之心，最后确落得不近人情，霸道强势的标签。
如何与强势老板相处，提升自己的人脉高度，书上从四个方面入手，用大量例子深入浅出的做了分析。
一、与D型人沟通的痛点
1.避免
(1)废话多，没有切入重点；
(2)无时间观念，忽视效率；
(3)误解用意，把器重当压榨。
2.雷区
(1)直接指责
(2)谈论感觉
(3)冷嘲热讽
3.相处之道
(1)肯定出发点–––接受高效建议
(2)客观表述–––让他接受到你对事不对人，阐述后果时不渲染
(3)必要安抚–––自我防御，亮爪
二、D型人的特点
1.目标导向
巴顿杀骡子 、 阐述轻重缓急
2.行动力强
达康书记，坚决果断
提醒三思(我建议您先慎重考虑一下)
3.自尊心强
项羽乌江自刎
绵绵(率先给予安全感)
4.创新多变
乔布斯
爱折腾，创新，缓兵之计
三、D型人的关注点
做事方式
关注事 < 关注人 关注工作 = 关注
要赢的D型人的欣赏，不到做事要快，效率还要高。
四、与D型人沟通的方法
1.节约时间，讲重点
口头汇报:列清单，标注事情优先级；
书面汇报:重点清晰，好抓取；文字简洁，易理解；使用倒叙，引注意。
2.及时反馈，设置时间点
展尊重，满足心❤。切记闷头做事。这是个看感觉的时代，不要让D产生焦虑感。
3.多设置判断题、选择题
列方案，多选择。
4.不断提出新点子
财富不是你永远的朋友，但是朋友确实你一生的财富。理解D，接纳D，认可D，分析D，输出是吸收的一种途径，有效且高效。
图片发自简书App
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