最近在看《水煮三国》，里面有一个关于木桶的理论让我眼前一亮，分享给大家。
以前我们所熟知的木桶理论是这个样子的：一个桶能装多少水取决于最短的那块板子。
书中提了一个新的解释方法。一个桶能装多少水不仅仅由木板的长短决定。更和每块木板间的缝隙息息相关。如果木板存在缝隙或缝隙很大，水就会从缝隙中流出，同样无法装满桶。
一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密的结合，形成一个强大的整体。
如何才能箍紧一只水桶呢？我认为以下三点很重要。
一、统一的价值观
大家首先要是一类人，有着相似的理想。这样大家在一起才舒服。否则日后遇到困难劲使不到一处，必然会漏水。
二、沟通
80%的团队问题来自误会，99%的误会来自沟通。就算是夫妻二人在一起生活十几年也会出现理解上的问题。在沟通事情时一定要再三的确认，因为每个人的成长背景、知识储备和理解能力都不相同。很容易出现A将一件事情X，但是B听成了Y，而C听成了Z的现象。但沟通一定要心平气和。
三、包容
人的一大特点就是成长性。我对此深信不疑。古语说三日不见当刮目相看，讲的就是这个。团队之间很多时候会出现看不惯的现象，一定要包容。要相信你的老大把这个人带到团队一定是有他的优点，只不过是时候未到。
而且每个人身上都多少有一些缺点，把注意力放在别人的缺点很不值：一是和对方关系紧张，二是自己心累。不如把精力放在提高自己身上。
近来日子正在克服自己的缺点，初见成效。越能认识自己的缺点越能包容团队的缺点。自省真的难，却能解决问题。
这个互联网如此便利的大环境下，做一件事很容易。但做强一件事很难，需要团队的力量。想攻城略地，想实现大理想靠的就是一支铁桶似得团队。
每日都是师父，每日都是徒弟，每日都是一堂课。日课第3天.
