作为一名加入搜狐的新员工，我试着换一个角度去思考：搜狐让新员工快速融入团队的做法是否存在缺陷？
从我个人的经历来看：搜狐的新员工融入团队的方式存在很大的缺陷
从第一天上班开始，上级经理只对我交待了一句话：今天好好熟悉公司的产品，既没有与团队其他成员打招呼或互相认识，我甚至不知道团队的成员是谁，更让我疑惑的是，负责的产品没有任何说明文档，使得我无从下手，这直接导致了后来两天产出原型时的偏差
所以，新员工融入团队最关键要解决沟通问题，从我的失败经历中，我学习到将来如果作为一个管理者，必须帮助新员工快速融入团队，第一天十分关键，决不能让新员工在第一天无所事事地度过，这会影响到以后的激情，第一天就应该介绍新员工与团队其他成员相认识，避免新员工的各种尴尬情况；其次，一定要跟新员工说明我们的产品定位是什么？要完成的使命是什么？现在的阶段与重点是什么？与团队达成共识，否则后续会浪费很多时间
