搜狗的三级火箭
2003年，张朝阳委任王小川开发搜狗搜索引擎，制衡百度。百度在做自有品牌搜索之前一直在运营着两大业务：
1、为门户网站做搜索服务器。2000年，新浪的搜索就是百度在背后提供服务的。
2、做机房，也叫服务器托管。那个服务器流量高，哪台服务器上跑什么业务，百度一清二楚。
互联网商业就是产品、流量、转化率。
2003年，搜狗的产品技术不如百度，而且对流量的理解也不如百度。自然没有做起来。
2005年，王小川开始做搜狗输入法，同年搜狗输入法占领了70%以上的市场份额。
搜狗获取流量的秘密：搜狗通过帮助当时非常受欢迎的盗版系统做内置。就是这么一个简单的渠道，让搜狗输入法迅速达到了70%的市场。
这就是搜狗成功的第一级火箭。
第二、三级火箭和360一样。领用积累的大流量工具，推出搜狗浏览器和搜索。然后再领用这两个模式进行商业变现。
今天，由于网络场景模式的变化，手机流量成为趋势。iPhone内置输入法，安卓也有输入法。搜狗的第一级火箭搜狗输入法作为头部流量，显然是不够的。
这时王小川选择了腾讯，腾讯的QQ浏览器导入了其70%的流量。这是新的第一级火箭：头部流量。
用户在微信内、QQ内等不同的场景诉求中，都可以去释放更多的搜索需求，这了用的就是搜狗内置搜索。这是第二级火箭：内置搜索。
第三级火箭，商业变现。
什么是三级火箭？
1、头部流量
2、沉淀某类用户的商业场景
3、商业闭环（商业变现模式）
实例：
第一级火箭：罗正宇的免费脱口秀。
第二级火箭：沉淀用户的商业场景——得到APP。
第三级火箭：得到APP里的付费课程。
小米也是如此：
第一级火箭是手机。手机对于vivo、OPPO来说是利润中心，对小米来说是头部流量。小米在手机上不赚钱，口碑就是价格低、利润薄、质量好。
第二级火箭是一系列的零售场景，小米之家、米家、小米商城、小米小店。
第三极火箭是高利润产品也就是以后的变现产品。
面对这样和你不一样的商业模式和战略定位的竞争者，传统的商业套路是会落后而失败的。
三级火箭注意事项：
第一，第一级火箭一定要是高频应用。三级地推一定是高频推动低频。
第二，通过第一级火箭获得大量用户之后，要快速展开一个能够沉淀用户的商业场景。
第三，操盘三级火箭的人，一定是个势能积累到一定程度的人。首先他要有强大的融资能力，一级火箭是不赚钱的，你需要用免费支撑一个庞大的用户服务系统，还要保证用户满意。没有一大笔钱作为支撑是很难成功的。这要有很强的融资能力。其次是一级火箭快速张开，短时间聚拢资源的能力要有一定的势能积累才可以做到。
第四，操盘三级火箭的人绝对是一个狠人。一级火箭抢流量，抢别人的资源别人的的市场，招人恨。
火箭是自己把自己推起来的，他的每一级是一个巨大的燃料堆，目的是为自己制造势能。把卫星送上星空。
这就是商业三级火箭的内容总结，再看我们人生的三级火箭，我们终其一生在追逐金钱、创建人脉、获得权力、积累势能，这一切都是在打造你的一级火箭，让你升高。升高之后我们是就此落下还是想想自己的二级火箭：如何服务大众。我很喜欢的新闻记者柴静说过一句话：我曾经努力地让世界更好。愿你能在人生的道路上可以成就你的三级火箭。与君共勉。
