现在觉得做大而全的产品反而没那么难，抓住核心业务单元，然后穷尽就好了。
最近的项目注定要走向大而全，但是 deadline 又完全没留给我们足够的时间和资源支持。
做加法？
运用第一性原理，把握核心需求？功能容易有遗漏，未来拓展性不好把握。
做减法？
那就得优先考虑大而全，然后再在大而全的基础上考虑删减或者替换功能？耗时。
如果一个产品注定走向大而全，它的 MVP 只是形势所迫的产物而非验证性产品，那如何保证这个 MVP 的核心功能跑通闭环的基础上又同时具有拓展性呢？
目前水平有限的我更倾向于做减法，笨拙但稳妥，磨刀不误砍柴工？
