产品与项目的不同，产品是不断进化的产物，所以要迭代；项目是交付的产物，所以有开始结束时间；产品适合用敏捷，项目适合用瀑布

背景：

        项目的由来：最开始软件是服务于企业的，在上个世纪七八十年代，企业追求效率的提升，本身利益的驱动（当然也是因为有钱，个人可是买不起电脑的），自然而然就有了为企业定制化服务的软件，也就有了项目一说。

        产品的由来：到了后来个人计算机、个人手机、移动互联网的发展，大众化的需求越来越多，市场上也越来越尊重个人的用户需求，产生了服务于C端的产品；对于B端的产品，一种是做通用型的，一种还是沿用原先的定制化服务；

目的/要求：

        项目：以交付为目的，并且是在单位时间内利用有限的资源去完成规定的任务（客户的需求），也就是常说的范围、时间、成本；

        产品：以满足用户需求为目的，从而提高其市场占有量；

生命周期：

      项目：一般需经过立项、签订合同、开发、交付验收、结项，一旦结项之后，项目正式结束；有明确的时间节点、里程碑等，项目是一次性的；

      产品：一般经过需求调研、规划、设计、开发、上线、推广，并且不断迭代、优化、升级，没有明确的结束时间；

需求内容：

      项目：相对明确，签订合同时会明确需求范围，如果出现需求范围变动，会第一时间与用户沟通，重新签订需求变更，明确责任；

      产品：一般在0-1阶段需求相对明确，完成MVP版本后，因市场环境不断变化，不断验证用户需求，得到市场、用户的不同反馈，需要迅速做出调整；

团队成员：

      项目：开发人员可能来自不同部门、甚至可能是公司，技术水平参差不齐，开发思想不统一，大家的目标是写出能运行的代码就可以了，项目结束，团队解散。

      产品：因为是同类产品竞争或者是抢占市场，那么就必须有好的PM，好的Developer，好的Tester，一套科学高效的开发流程，让大家紧密的结合在一起；

开发方式：

      项目：由项目经理进行主导、需求分析师分析需求，同时因为范围相对固定，那么采用瀑布或者是小瀑布的开发方式更合适；

      产品：由产品经理负责需求的调研、设计，确保方向性，项目经理负责效率、协调资源，同时因为市场、业务、用户等各种情况不断变化，那么采用敏捷的方式更合适；

盈利增长：

      项目：项目做完了，用收入减去成本，即是最后的利润，做完了这一个做下一个，做的好的话最多也就是线性增长；

      产品：满足用户需求、占领市场，产品在不断迭代、升级、进化的过程当中，思考如何去变现，因为有很大的用户基础，变现就有很大的可能性，一旦变现就是指数级别的增长（这是C端产品，例如京东）；做B端产品在每一次为企业服务中积累经验，不断调整、优化，最终做出通用性产品（比如老牌的金蝶，近期的钉钉）；

总结：

在产品的0-1的过程当中，由于需求相对确定，可以采用项目的方式，去完成里程碑等时间节点，但是在后续的发展过程当中，则是不断的调优过程，需要不断的采用pdca循环的模式去优化；

当然了项目是一次性的，就像我们知道开发商要建房子，前期要勘测、设计图纸、施工、然后验收交付，不能盖到一半了改图纸，出现边勘测、边设计、边施工这种情况更是不允许的，但是这是由于行业的特殊性，采用项目的形式去做，而我们做软件开发，面对的是变幻莫测的市场环境和不同人群的用户需求，需要不断的验证、调整，才能拿出最懂得用户的需求的产品，产品是进化出来的（对于C端产品来说）；

对于B端的产品

未成熟的产品，到达一定阶段，进行市场投放，一般都需要在现有基础上进行定制或者是二次开发，收集此类二次开发的用户需求数据，将此类需求进行抽象，为形成通用性需求做准备，通过不同的项目数据不断的“喂养”产品，使产品成熟；

对于成熟的产品，通常会将用户的个性化信息进行封装，提供定制功能，满足不同用户的不同要求。比如说流程定制、表单定制、功能菜单定制以及其他一些业务功能的配置功能。这样的话，产品相关的项目就是一个个实施项目，只需要实施人员到现场给用户进行一定程度的定制，就可以交付用户使用。不过，要想达到这种状态的产品，从技术和业务两方面都需要很多的积累，通常需要经过漫长的周期。