逻辑思维的本质：有条理的组织信息
我们可以用 逻辑树培养逻辑思维，也就是思维导图
构建逻辑树的要点：1构建主题 2穷尽方向 3层层分解
为了培养受众思维，我们可以在写作前，针对4、5、6提出以下问题。 只要在每次写作前吧这些问题过一遍，你对受众思维的运用就越熟练，信息的传递效率也会随之提高。
那如何用受众思维提高文字感染力，有两个要点：1将关注点放在对方身上 2 强调共同利益
举例：1 这对您很重要，因为.......
2 这对您意味着.......
3 我为什么要和您说这些，因为.......
想把自己的文章 或者报告 更有说服力，
SCQOR故事框架
接下来我们学一些写作框架
一：PREP表达框架
Point=结论 Reason=依据 Example=具体事例 Point=强化与重伸结论
PREP表达框架其实就是先讲结论，一开始就明确要传达的目标，让对方知道我们的意图。说完之后，再依次讲依据和具体的事例，最后再强化和重申结论，让对方加深印象。
二：SCQA故事框架
Situation=背景 Complication=冲突 Question=提问 Answer=回答
SCQA 是一个“结构化表达”工具，麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出的
问题分析流程 （1）S：确认当事者现在正处于的一种怎么的稳定状态或者心中理想
（2）C：扰乱这种稳定状态或者心中理想所出现的起到障碍或者变化的事件
（3）Q：根据这钟不利于发展的事件提出具体课题。（此时课题的选择应尽量贴合实际）
（4）A：根据具体课题，提出相应的解决手段，去找出问题的答案。（这一步骤是一个未知的探寻过程，因而需要消耗一定成本）
三：STAR法则总结工作
STAR法则，就是一种讲述自己故事的方式，或者说，是一个清晰、条理的作文模板。不管是什么，合理熟练运用此法则，可以轻松的对面试官描述事物的逻辑方式，表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。 可以用在简历上
四;FQU文案内容组织公式
好文案=受众思维+FQU
实用工具
一：四种类型的沟通风格
那我们在工作的时候 会遇到不同类型的领导，那就需要有不同的报告方式 我们主要分为四种
掌控型（直接 强硬）：结论先行+上司立场
影响型（热心 说服）：SCQA+创意
支持性（温和 保留）：规划+细节
谨慎性（冷静 理性 ）：逻辑+数据
可以根据领导性格特征 选择合适的方法报告
二：日常KPT工作总结模板
KPT（Keputo）是来自日本的一种工作记录方法，由三个部分组成：
•Keep: 当前你正在做的事务或项目的正常描述；
•Problem：你今日所遇到的问题；
•Try：你准备明天要尝试的解决方案；
KPT三个部分就组成了一份清晰明了的工作汇报。这样的汇报既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。
三：年终总结撰写步骤
四：邮件写作方法
五 如何制作PPT
首先想想这几个问题
为什要制作PPT？你希望达到什么目的？
这个PPT是给谁看的？
受众的数量、年龄、性别、职级、岗位.....
受众对什么感兴趣？他们想通过你的PPT知道什么？
你最想传达的信息是什么？
如何得到受众的理解或支持？
当我们了解了逻辑思维 受众思维 现在 要解决文笔的问题。 有下面两个小方法。可以训练
针对不同的应用场合 的写作风格
三种价值：资讯价值：盘点分享，行业资讯
知识价值：思考感悟 方法教学
情感价值：情感抒发，小说故事
工作需要的三种价值
业务价值：业绩成果和重点工作完成情况
服务价值：是否为公司的业务展开提供有效支持
改进价值：为公司解决了哪些核心问题
