年前最后一次打磨"北京第一站"项目，两个月六次快速迭代，从模糊的圈层经济到首席安全官的精英培训单点突破，定位企业家群体的刚需满足，并由此衍生围绕企业家群体需求的众筹项目生态多元呈现。包括：任医师国际转诊中心、毕博士运动医学康复、我的自然医学健康管理师、桂华师姐企业财务中心、冉班长屋顶太阳能，围绕北京第一站实体的项目综合呈现，架构师俱乐部的产业委员会得到落地端的强有力支撑。中国式众筹的报团取暖，在利他中相互成就，基于众筹人性论的光辉充分展现。
由此，对众筹项目的落地引发新的思考：
第一、众筹项目标的是基础载体，但价值在载体之外。北京第一站从地产文创迭代到企业家群体刚需满足，项目的房产标的成为辅助支撑，平台的价值得以最大化呈现，在架构师生态中，基于自身资源能力的多层关系链接超越了房产标的。欧阳修《醉翁亭记》言：醉翁之意不在酒，在乎山水之间也。此中滋味，韵味十足。
第二、每一个项目都是个载体，关系的链接是人文基础。平台的价值在人际关系生态，人在平台聚合，在事的磨合中相互促进提升。在项目中提升归属，增进感情，温度得以升华。
第三、平台型项目带来项目的聚合效应，构筑项目集群，带来项目生态微循环体系。如第一站围绕企业家安全管理需求衍生新的项目，通过架构师的资源匹配得以最大化的发挥，项目之间如榫卯结构稳定深度链接，带来经济价值和社会价值的双重提升。
综上，在项目的构架和设计中，能否清晰项目的落地点，找到独特价值，并且围绕项目服务目标群体构筑目标群体需求满足的更大价值。项目的最大化价值在于生态体系的呈现。
