貌似是又到了参加互联网+的时候了。有师弟师妹开始问我问题要经验。大概整理了一下
首先要说明：经验是用来参考的，比赛也好，考试也好，政策一年一变，我的经验仅当参考。
关于项目准备方向。我作为负责人在大概3月底4月初申请了创业实践项目：“河大点滴”。这个项目其实是经过了大一暑假的打磨的（失败了），大二申请的时候已经有了一定的想法。申请前我做的准备：和河北大学科技园打交道并申请注册公司。申请注册公司主要要跑以下几个地点：工商局、公安局、银行、行政大厅、税务局。大概要花1000元左右。我和男朋友平分的股份，男朋友是法人。申请项目后，创协的同学联系我，让我提交资料，我当时提交的了我们团队写的项目计划书（大概好几十页？）。
6月-9月，我和团队（男朋友为技术、我的小部员担任用户运营）专门打磨河大点滴产品。我们当时做的成果有：网站搭建完毕并进行了初步的宣传，开放当天1000uv，上万pv？大概就是这个数字。我们的内容都是经过优质挑选过的，而且构建了自己的微信公众号，做了品牌。这里我们做的其实只占了项目计划书的一小部分。
后来参加校决赛，做了简单的PPT，提交改进的项目计划书。遇上了我们的“创业导师”，导师和我们一起改创业计划书，将创业计划书修改到10页左右，然后换上正装走上省赛的舞台，拿到创意组的第一名。然后进国赛是“铜晋银”未成功。简单聊了聊我的经历，以下是我实习一年后对于项目准备的一些新的看法。
项目准备的过程中，注意这些点，很容易思路清楚。
1.来源于生活，请跳出你的需求；
送食堂的早餐？二手置换？卖水果？这是你的需求。但是这些内容真的已经被同学们做烂了~~不要再选择这样的话题了。
那如何跳出自己的需求呢？你可以去关注市面上已有的产品（注意是产品而不是APP or网站中的任何一样），从中探索商业模式，然后寻求可以创新的点子。举例：你在看到房产产品上都是假房源的时候，要想到为什么会这么多假房源？是否能有一种方法解决这个问题？那要解决这个问题的话一定要有功能设计？
2.市场很大，但是想一想你能占到多少？
其实我觉得这个很容易理解，租车市场很大，那滴滴全占了是他的本事。那之前的快的、各种的为什么会死掉？外卖市场很大，新美大、饿了么各占部分市场份额；共享单车市场很大，也是有摩拜、ofo等一直在争夺......
所以在调研数据的时候，一定要理智，自己的产品能争夺到多大的市场份额才是你的市场。
3.数据是最好的支撑。
无论是刚刚所聊到的市场份额还是说在给评委展示项目的时候，你的数据都很重要，如果是创意阶段，一定要把数据想明白，自己每个阶段如何发展，每个阶段能挣多少钱，能积累多少有效用户。
4.互联网的本质是提高效率的，而不是更费事。
举个例子：本来美甲店开在商场里，一天可以接20单，每单30元。接上互联网可以上门服务了，一天变成了5单，每单50元，但是要有20元的打的费用。这个时候的互联网对于美甲商家其实并没有起多大的作用，所以聪明的美甲店主就不会和你合作。
5.创业不是为了虚荣或者其他的，是为了赚钱的。
这一点极为重要。商业模式永远是创业的核心。如果你的商业模式跑不通，那你的人力财力物力都白费。如何验证自己的商业模式呢？如果你是负责人，可以读一读《精益创业》，简单试错，不断迭代。举个例子：你想做一个音乐的专业点评软件，那你要思考：我的专业点评从哪里来？我从哪一方获利？能否获利？可以获利的话我们先模拟一下尝试一下等等。如果你目前刚刚有一个创意却不确定自己的方向。可以在文章下方打赏5元然后留下你的QQ号，我会主动加你和你聊你的项目。
以上组建方法由重要到不重要排序。我大概简单介绍一下这里的人员要求：
1.产品经理
产品经理在整个过程中要负责整个产品的方向确定以及设计，应该是项目的一把手。在做产品策划书的时候。第一部分的市场调查都应该是产品经理负责的包括：市场概括、用户痛点、竞品分析。
担任这个角色的同学可以学一下axure。更标准的设计产品，所以第三部分的产品设计部分也是产品经理负责撰写，一定要包括流程图、原型图、产品demo。以及重点功能的详细设计。可以负责决赛中的演讲答辩。
最后说这个同学可以来自于哪里：软件工程的同学肯定是最拿手的，当然也不排除其他专业的同学会对这个很感兴趣且很擅长。
2.技术人员
这个我不详细说，我只说不同的产品需要的技术同学不同。一般这一块比较容易忽悠，真诚的去寻找技术同学吧！！根据你的产品要求。
做个广告，咨询可以撩零点工作室主席：王琦QQ：752262816
3.运营人员
运营在团队中负责什么呢？主要就是保证产品正常运行。比如为产品添加内容、比如为团队的用户服务、比如策划活动（线上线下）、比如发微博微信等等。都是运营的工作。
在创业计划书中负责运营推广以及公司战略部分（和产品经理一起完成）。可以负责决赛中的演讲答辩。
最后说这部分同学：最专业的应该是营销、广告类。但是中文、新闻等同学也可以很擅长。但是人最好沟通能力特别强且亲和力强！
4.设计人员
主要负责各种图！！！！产品的界面、运营的策划图、产品logo等等。
来自：兰开夏（我觉得他们超级靠谱！！！）艺术类的或者部分广告类的也可以。
5.财务人员
专业人员不建议缺少。最好找学霸，管理学院经济学院盛产学霸。
这部分其实大概都有模板的。（我的都是纸质版，就不给大家展示了）有以下几个注意的点吧
1、不要超过15页
2、最重要的是产品介绍以及商业模式
3、你的团队如果不牛逼那就不要过多的阐述
有想让我帮忙看创业计划书的可以打赏5元然后发我邮箱：【互联网+】_名字_来自简书_项目名称
邮箱：beayka@foxmail.com
最后简单说说答辩：
气场十分重要！！！PPT一定要做的简单，越简单越好！就像我上面那样的类型的就差不多。主要还是主讲人说。不要加声音！不要加声音！不要加声音！
提前团队内部想好自己哪里做的不好。
评委老师经常会问的：1.你的商业模式到底是什么？2.如果大公司（BAT）突然也来做了你该怎么办？3.你团队的优势有哪些？
关于比赛大概就是这些了。
为什么你的服务要收钱？
因为我太忙了啊！！！！！我的时间很有限的！！！！！
听了你的也没有成功怎么办？
成功需要努力+运气。可能因为我运气好吧！
现在有什么热的互联网项目方向么？
内容、在线教育（我认为的）
可以招队友么？
可以在文章下方留言（如果有人看这文章的话）
想给你打钱。
来吧！赞赏！
还有不明白的。
请在下方留言，我会进行补充！
祝你成功啊！！！！！！！！
晚安！
