先看看几张截图
很多人在关心疫情何时过去，好恢复生产生活。但是，“恢复”这个词或许不对，也许用“迭代”更适合，因为——疫情结束，我们也不会回到2019的生活。我们已经处在了AI社会的史前阶段，下一步，历史的潮流只会向前。我们要有思想准备：这次疫情对经济的影响，有可能会持续12个月以上。
这里有三个参照物，一是2015年的韩国MERS疫情，旅游行业大约用了3个月来恢复；二是2003年的非典，大概用了6个月来恢复；三是2008年的金融危机，世界用了1年多时间来消化和复苏。
如果只是1-3个月的暴风骤雨，我们也许可以生扛一下。但如果是非常寒冷的几个月之后，有1年的时间都没有充沛的雨水，那绝大多数企业经营者或创业者是不是该考虑一个“退”字了？
1. 业务的取舍
你的企业活着是因为有人需要它活着，而不是你一厢情愿的努力。以最快的速度倒下，保留资源，是“退”的正确姿势。
2. 人的取舍
对于人，需要有2个考虑：
第一，你能想象与这个人再合作5年吗？巴菲特说他对股票的态度：“如果你不想持有十年，就不要持有一天。”
第二，能力强的人与负责任的人，你更看重哪个？我宁愿选择“负责任的人”。
每个组织都是一个共同体。共同体的维系靠什么？靠感情？靠利益？
一个团队能持久走下去，是因为大家拥有共同的使命、愿景和价值观。
重创我们的是疫情，而淘汰我们的是时代。今天的我们为疫情而焦虑，为复工交流，实际上更要为时代而焦虑。
世界唯一不变的就是“变”，
跳出舒适圈，抓住机遇，学习新技能。
工作性质要求更灵活，更自律。
企业与个人，互相成就，相辅相成。
全方位培训。
可以传承。
选择勇敢，才有机会begin。
