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      【职场指路：萌姐，您好，我们公司人力招聘总是招不到人，作为业务部门负责人如何帮助人力提升招聘效率？

        萌姐，我们公司也是做金融的，今年业务大发展，我也是刚入职不久，领导让我直接组建新业务团队。但是，我们公司人力迟迟招不上人来，用人需求提出来两个月，目前一个分析师、投资经理都没有招聘成功，您说我该怎么办？

         当然，我们公司负责招聘的人力同事是很有责任心，很努力的，晚上主动加班看简历、约人，周六、周日也在自行面试候选人，但是她招的人我们几个业务部门负责人都不满意，被屡次拒绝之后，现在她初面之后直接不找我们面试了，直接找主管副总面试，结果主管副总也不满意，两个多月了，招聘工作迟迟没有任何结果，您说我该怎么办？

       公司负责招聘的人力两个月一个人也没招上来，作为急等着组建团队开展工作的业务部门负责人该怎么办？】

      【摘要：本文分享了只有业务、HR“双向奔赴”才可能提升招聘效率、圆满完成招聘工作的观点。】

       又是周五了，按照惯例我以大家喜闻乐见的对话形式把本周五的文章进行分享。

       上周二，我接到了一位前美女同事的电话，她在我们公司任职的时候是我们公司的投资总监，跟我处得不错，为方便行文，就用A来代替。

       A：“萌姐，你好！好久没联系了，最近一切可好？”

       我：“谢谢亲，我还是老样子，说吧，找我什么事。”

       A：“是这样的，您这边能给我一些投咱们公司，但咱们公司淘汰的简历吗？”

       我：“那绝对是不可以的呀。”

        A：“为什么？”

        我：“说吧，给我要简历干什么？你现在又在哪高就了？”

        A：“这不7月底我入职一家金融机构，哪家我就不说了，还是做投资总监，领导让我直接组建团队，但是吧，两个多月过去了，我们公司的人力迟迟招不上人来，我一边单枪匹马地跑业务，一边也着急没团队，这不就想到跟您求助了。”

        我：“那退一万步说，如果我真把简历给到你了，你是不是就直接给你们负责招聘的HR？”

         A：“当然了，反正是咱们公司不用的。”

        我：“呵呵，你呀你，你忘了我们跟公司都签了保密协议了？就这？我绝对爱莫能助。”

         A：“姐，你就行行好，不行吗？我这等米下锅呢，您那人都溢出来了，真的是~呜呜呜~”

       我：“得了吧，隔行如隔山，现在我们下载的简历上一没有电话，二有公司水印，你说你拿给你们人力——那不直接就等于说‘你能力不行，还得我们前东家的人力挑剩下的简历救急？’这不就彻底把你跟你新公司负责招聘的同事给得罪了吗？顺带卖了我？”

        A：“哦，那我肯定既不想卖您，也不想得罪我的新同事。可是，我的亲姐唉，您说我该怎么办呢？这不行、那不可，您不能眼睁睁的见死不救啊！”

       我：“反正简历方面我是爱莫能助了。当然，人选推荐这种事也免开尊口。”

        A：“说起来我们公司人力负责人吧，年龄还比您大，而且非常敬业，工作日加班看简历，周六日也都安排面试，我就是她周六面试招的。这么努力，她之前招了两个月，所有推荐到复试的候选人都被我们几个业务负责人给淘汰了，现在，她已经绕过我们，不让我们参加复试了，直接推荐给副总面试，奈何副总也都没看上，现在我感觉她也很挫败。话说，姐姐，我怎么没觉得您天天加班，人能招得让老板、团队都满意呢？”

        我：“噢，我干得还能入您法眼？”

        A：“之前在公司没体会，换了几家公司也没有太深的感觉，全都是因为在工作中与人力资源部没有太多交集，这不是因为我到一家新公司，因为组建新团队的机会才感到招聘的不容易。对比起您的效率及成果，我们那位负责招聘没法比——虽然很努力，但是她显然不知道我们想要的人是什么样的。”

       我：“一般我招人，都会主动跟负责用人的业务部门负责人把用人需求摸清楚。”

        A：“对啊，您思路才是做事的思路，但是我们这位同事就不问我们的意见。”

        我：“既然她不问，你主动告诉她不行么？不要把招聘想得多么高深莫测，我给你打个比方，你就把负责招聘的HR想成介绍人就行，如果你是男的，要介绍人给你介绍女朋友，你是不是得把你的要求说清楚？比如说你想要的女友是柳叶眉、杏核眼、樱桃小口一点点再加上满头乌黑秀发两个麻花大辫，那如果你说明白了，那人力肯定按照你说的要求去寻觅。有需求是好事，尤其是需求越明确越好，招聘最怕需求不明确。”

         A：“那我们都提了，她不听怎么办？”

        我：“信任的建立是双向的，招聘也是一个业务部门和人力部门双向奔赴的过程，这不仅仅是人力一个部门的事情——毕竟人招到了还是要给你们用，你说对吧？你可以把人力当做内部客户，耐心给她讲解你们的需求，以及为什么有这样的需求。”

        A：“嗯嗯，我明白了。对了，我之前在跟她沟通的过程中，我也发现了一个问题——就是她不懂金融业，不懂专业，这太耽误事了，要都跟您一样多好，懂业务，沟通效率自然就高。”

       我：“那你这就有点抬杠了，你想想，你面对的所有的LP都懂金融吗？对吧？你这个职位就是要对接形形色色投资人的，既然你对外能搞定难缠的投资人——让投资人明白复杂的金融模型，那让HR弄明白你们的用人需求有那么难吗？我说，还是你的心态问题，不要总想着别人的原因，要多看看自己。”

       A：“嗯嗯，我明白了，我抓紧调整心态。”

       我：“切勿把招聘工作当成人资部门的独角戏，没有业务部门的重点配合与支持，理想的候选人很难招到的。”

       A：“与您一席话，胜读十年书。我回去就跟我们负责招聘的同事‘双向奔赴’去。”

       我：“那祝你们好运咯！”

        A：“谢谢萌姐。”

       Tips：招聘工作实际上就是一场人力与业务部门双向奔赴、互相成全的过程，如果业务认为招聘是人资的“独角戏”，那我敢保证是很难开展有效的招聘工作的，多沟通、少埋怨、相互理解，调整心态，相信题主很快就会成功组建团队。