一直觉得自己只是一个凡人，有优点，也有缺点。尽管如此，也向往在某一个领域能成为一个卓越的人，或者在某几件事情上可以成为一个卓越的人。
今天的测试会议，又给自己上了很生动的一课，前后2个逻辑比对，存在很大的差距。先说自己：
还是基于事的层面，在考虑如何将一个问题以流程的方式展开，然后再找根因。往往反而找不到问题所在。写到第三步，就被业务牵着鼻子走， 不知道下一步该如何进行下去，究竟是业务现状，业务规划，还是系统现状，系统规划。
导师的逻辑就不一样，先从问题的源头往前推。从源头牵引到问题发生的位置，然后再深挖回到问题影响的点上，抓住整个项目的核心，在于基于限制条件的排产逻辑。最终得到业务的认可和好评。这是一种结果思维。
反思，自己就是缺少这种观全貌，引导业务，快速聚焦问题，深度思考的能力。而这种能力，是成为一个卓越的管理者所必备的条件。下午回想自己读书时代，是如何去解开一道难题，再现了那种严谨细致全面的思维过程。如今，自己缺少的就是这样一种能力，一种卓越的能力。
