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在兵哥每天一篇文章的第1215天，他用了4个案例来诠释最近特别流行的一个词“赋能”，其中第二个案例《赋能在创造理论中的运用》说到张兵老师开设《创造一套理论，让你成为行业第一人》的一对一私密培训，帮助很多人把他价值千万的经验变现的课程报名需要先回答一下三个问题：

（1）你的理论和模型想解决谁的问题？

（2）他们的最大的3个痛点事什么？

（3）你的解决方案是什么呢?

如果回答不出这三个问题，张兵老师12万2天1夜的课程就算交钱也不能收。张兵老师说，他是在判断是否能给别人赋能，因为真实给别人赋能的人，一定清晰的知道。我能给谁赋能？他缺哪方面的能量？有什么方法给他赋能？

这三个问题，我没有一套完整的答案，没报名纯粹就是因为经济和时间的原因，万万没想到就算有钱还报不上课程。

一盆冷水就这么嗖的浇下来，正值午夜，冷的我直哆嗦。我相信那个回答张兵老师“好的，回头想想再给您答复”的某企业老板一定也和我一样，心想，就是因为自己不是特别清晰，所以才想去报名《理论课程》，而你却因为赋能不清晰，不被收做学生。

从小学开始到现在。我一直都保持做一群人的“头”，换了学校，换了环境都是如此。小到上哪吃饭，大到该不该选择嫁娶谁，选择什么样的工作，总是有那么一群人喜欢和自己交流，因为自己超越自己年龄阶段的思维，以为自己超前的社会学习和实践经历。我从来都没有想过，有一天，别人会问我，看上去你那么牛，你的理论模型可以解决谁的问题？解决方案是什么？

很多时候，我们都高估了自己的赋能，以为自己的拼命努力，认真把事做好，没有第一也有前三，只要自己想，就能把一件事做好！好比《一代宗师》里的那句话：念念不忘必有回响。然而，当你赋能不够的时候，就算你再怎么念念不忘，也不可能有回应。

感谢张兵老师的这篇原创，当头棒喝，我知道如何再去启动接下来能够让自己转型的“赋能”，这里，我也将思路分享出来，或许并不能对小伙伴们产生太多作用，但是这样的思维，共享共勉。

02

一、为自己辉煌的过去列个清单，和沾沾自喜的心态say  goodbye

很多时候我们以为自己很牛逼，特别是每天都有人对你的能力，对你写的东西，对你所做的工作赞赏的时候，你会沾沾自喜，觉得虽然没有很牛逼，但是还是有点影响力的。如温水煮青蛙，久而久之，你会活在小光环里，以为自己每天都在进步，实际已经很久没有成长了。

我首先先从毕业的时候，将自己有一些值得骄傲的经历列出来：

2010年毕业，X保险公司银行客户经理  单月业绩最高30万，平均薪资7K。

2011-2013年,X金融公司总经理、团队30-50人，单月个人最高薪资3.7万，团队业绩入账金额67万。

2014年-2016年，生育的两年，虽然没有工作，但是每个月平均都有6K的收入。这个被动收入在自己重新步入职场的时候，就慢慢减少了，因为大客户的转型。

2016年-至今：X众创空间运营负责，X读书会运营负责,X教育平台负责。

头衔都是响亮的，具体的一些事件也有小范围的影响力，然后解决谁的问题？老板？客户？团队？平台？

为什么头衔的背后是没有帮解决问题的清晰具体对象。因为服务的对象纷乱杂多。当我把这几年的经历写出来的时候，我发现其实我都在解决一个类型人的问题——老板的问题。老板的能力，老板的思维，老板资源，一般都是够够的，但是都老板人前人后忙到三更半夜，员工早九晚五蒙到最后。经常老板无法理解为什么现在的员工那么现实，能力那么弱，而员工觉得老板思维跳跃，站着说话不腰疼，尽下一些不靠谱的任务。所以就有了运营这样的一个岗位。

据几份工作的描述：像我这样的管理层，根本不用布置任务，懂得瞻前顾后的先把事项做了。不需要老板跟踪任何细节，懂得前前后后去把事情安排好，把任务完成。如果把这个技能好好的整理成一套系统，或许我能解决老板招的管理层不给力，管理层不懂如何配合老板的痛点。

然而具体给老板的赋能是什么？这个赋能没有人能做吗？答案是，这个赋能还有人会做的，能给老板带来的也只是让他省心。

所以，过去的这份自己以为不错的清单，挂钩上“变现”变得一文不值。所以，你也可以从你毕业开始，画画自己的赋能，看看能不能帮你想解决的人变现，如果不能，是假赋能。

二、要看自己现在有什么，而不是过去是什么

这段时间，面试了X重点大学的博士生，和我年纪相仿。虽然博士毕业已经两年，然而，除了读书，她可能什么都不会，频繁的跳槽。面试的时候，给我印象极深，她有点文字功底，想让她做自媒体的文字编辑外加两个群的互动，她却因为外加两个群的互动而放弃了这次的机会，她说：如果要做文字工作，其他的工作就做不了。她的工作简历：除了频繁的跳槽公司名字就是在学校拿的一些考级证书，她说，考虑后，还是想找一些能够证明自己所学的工作，毕竟她那么多年的书不想白读，言下之意，她觉得自己屈才了。博士真的没有什么了不起，因为所有的辉煌，只能代表过去，然后现在它一文不值。这些工作要她做的工作没找到交接人的时候都是自己在做，客户拜访，业务洽谈，公众号宣传，P图，只要需要做的，自己都能想到办法，而且都能够安排时间完成。

你过去的那些技能，那些辉煌，如果不能在现在的工作里持续的实践，不如让岁月将他们留下，留在你那个辉煌的年代，别再将它们拿出来，它会影响你当下的心态。要看自己现在有什么，而不是过去有什么。再拿出来，这种沾沾自喜的心态，反而成了对比，再怎么念念不忘，也不会又回响。毕竟时代需要的技能更新迭代太快，一切都要以能够跟上时代为 标准。

我给自己定了一个符合现在的目标：每天一篇原创，并且前100篇以输入为主，将自己所见所闻所得，做一个总结，接下来，就是100篇作为高管的运营经验。重新建构自己能够引以为豪的清单。

三、当下赚不到钱不重要，未来盈利才是关键

许多人支持我，并且赞赏我。也有许多人质疑我，说我做了这么多年苦力活，一直都不变现，为啥不点靠谱的能赚钱的工作。微商头找我，各种商城的老板找我，连和我合作的机构，原本只是找他们谈合作，却变他们劝我选择他们平台，或者给我推荐其他的平台。一位本家的大哥，还告诉我说，努力是方向，不代表风向。他看着我这些年走来，既然这么喜欢学习，又那么希望能够帮助人，应该走‘“柴静”路线。还有一位微商老板，直接晒出了我读书会的一个学生的月收入，言下之意是告诉我，叫我改行，我的学生都赚钱比我多。第一，我不晒收入，我收入比学生高；第二，我不赚那些快钱，短暂的钱。所有的投入犹如撒网，等待丰收的一天.......

用第三点来回答“赋能”的第三个问题，我的解决方案是什么？的思路。想清楚解决谁的问题，以及他们的痛点，我应该从心态上脱离过去的小成就，应该列出现在必须拥有的技能清单，然后将具体的实现方法列出，一一去实现。

文/关键姐    每天一篇原创第13篇

完成比完美重要

先有数量再有质量

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