今天看到一个合作方为产品设计做的群体行为分析，觉得挺有意思，遂分享一下。
简单翻译一下：
Builders/ Silent Generation （沉默的一代） = 已经进入古稀之年的爷爷奶奶辈们
Baby Boomers （婴儿潮一代） = 50后、60后
Generation X （X世代）= 65后、70后
Generation Y （Y世代）= 80后、90后
Generation Z （Z世代）= 95后、00后
Gen Alpha （阿尔法世代）= 10后
除了列举出每个世代最流行的标志性物品（比如80后们用iPod、70后们玩魔方），和标志性社会大事件（60后世代是登月成功、90后世代是金融危机），我最感兴趣的是表格中最下面几行关于各个世代的领导力模式、学习模式、影响力模式和营销模式的分析。
从80后到10后，职场领导力模式的变化趋势是：指导 - 赋能 - 激励。理想中的职场领导（Ideal Leader），变化趋势是：支持者 - 合作者 - 共同创造者。这两个趋势分析倒也挺符合国内的几个热门话题，比如「超级个体崛起」、「未来的雇佣关系都是合伙人制」。
巧合的是，今天辉哥也在文章中提到做「超级个体」的几个要素，其中一条就是要加强个体与个体之间的连接和支撑，促进更多的个体共同成功。
也就是跟表格中的图示一样：从一个传统的上下级关系，变成了互相之间都关联的平行网状关系。
影响力和营销模式的变化，更值得关注，因为这个变化趋势已经是肉眼可见了：从网络搜索到直播；从通过向身边的朋友咨询获得建议、到向基于大数据分析的智能系统咨询。很多类似的平台和App已经在投入使用了。
80后到10后的学习模式，也会从互动式学习、多媒体学习，变为VR式学习。也许未来我们的孩子在上自然课时，都可以通过VR技术感触到恐龙的时代。
从这几个模式的变化中，我们也可以一窥未来职场的变化趋势，从而提早开始做准备，占据先发优势。
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