重新组合两步骤：
1、 拆解基本要素
2、 重新组合
供需连拆解组合法：
l 供：技术、产品
l 需：客户、用户
l 链：平台、组织
三步方法论：
1、 破界找可能；——基本功
这是真的吗？
这总是真的吗？
2、四步调整匹配；——商业逻辑洞察
1）是否可以创建？
2）是否可以剔除？
3）是否可以增强？
4）是否可以减弱？
3、重定商业模式。——
理论应用
前两天在听混沌大学分享的C2M智能工厂的转型有在思考我所在的企业咨询服务行业的商业运营模式，今天初步学习三步方法论借用在企业咨询商业模式尝试拆分下：
原模式为工厂生产了产品找到销售渠道、代理渠道去销售，再根据中间商专卖给客户；
通过智能转型之后公司商业模式改为从客户角度出发客户先下单后提交需求直接给到工厂，再由工厂进行根据需求生产，完成了C2M的智能升级。
需求：明确商业模式定位为个性化定制，由高端消费者向下中低端大众消费者扩张服务；
供给：
1、先是完善内部运营体系，自建数据库：款式数据库、版型数据库、工艺数据库、BOM数据库，由原来西装制定高度依赖老裁缝的手工艺转变为大数据的精益生产管理；
2、 基于数据库建设、工艺、生产标准化基础上，建立组织运营体系、数字化人力资源体系，达到去组织、去领导、去岗位的无部门界线、岗位界线；
连接：由原来的面向中间商卖到到客户，改变为客户在平台下单后根据订单生产；在电商平台有一定的品牌之后在搭建自己的直营店铺，直接面向终端用户。
