这是挺不错的一本介绍思维方法的工具书，作者思路清晰，从思维的技术到思维的格局，再到专注努力与漫长人生中坚忍的精神图腾，方法与案例相结合，也有具体可操作的模型和定律，总体挺好读的，大致整理一下大点，以下涉及原文摘抄：

【深度思维】

1.拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链条；

2.能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角；

3.能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力；

4.能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等。

【技术类思维方法】

一、思维逻辑链：面对一个现象，向前追溯原因，向后追寻结果。

1.5Why法，向前追溯原因，对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。

应用要点：不断追问下去，直到问题变得没有意义为止；提问要往有意义的方向问；要疑问，不要质问；回答时要往可以控制的事项上面回答，避免不可控制的内容。

2. 5So思考法：向后追寻结果，对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。

应用要点：进行推论时，最终可停留在概率变得较低，低得没有实际指导作用时，然后等待时间推进，让时间吞噬链条的前面几级，从而使得后面几级的概率自动提高，再继续向后推论；

二、换位思维：从别人的视角出发来看待、思考问题，感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动。

应用要点：

1.有共同的认知系统，有与他人类似的经历和体验，有过类似经历体验的，可再次调出经历体验，没有经历的，临时体验，无法体验的，寻找有相应经历的人来帮助自己思考；

2.弱化自我的感觉，克服自我中心；

3.建立抽离感；

4.观察他人喜好；

5.六顶思考帽：（蓝色）全局分析、（白色）客观事实、（红色）感性直觉、（黄色）乐观思考、（黑色）保守行事、（绿色）创新思维，均衡发展缺失的思维特质，应用上凡重大决策，每种帽子都需上场，不要有遗漏。

三、可视化思维：将各种信息（包括任务的原始信息、你推演出的临时信息、你大脑中已有的信息）以看得见的形式集中存储在某个平面上——纸张、黑板、电脑屏幕等，储存的信息往往是文字和图形的混合体

1. 矩阵分析法：艾森豪威尔矩阵、安索夫矩阵

2.工作仪表盘：值得注意的蔡格尼克效应

3.死亡日历

四、流程思维

1.警惕秘籍型思维：半真半假的东西最具有欺骗性、作用往往被放大

2. 全流程优化：将任务分为多个流程；对每个流程进行优化；并行结构与串行结构

【格局类思维方法】

一、生态思维：思考某个事物的时候，不应仅仅思考这个个体，还应思考所处的整个生态，即个体周边的环境及与环境的关系，洞察复杂生态中潜藏的机会

衍生模型1：淘金模型（共生）：共生模型，不只是盯住某个点，而是思考整个生态市场环境的状况，思考如何与竞争者进行共生。

衍生模型2：森林模型（避开）：生态位模型，遭遇强者竞争时，除了与其死拼以外，还可以选择避开它的（时间、空间、食物等）位置。

衍生模型3：池塘模型（整合）：平台模型，资源整合

二、系统思维：注重理解系统各个部分之间的联系，系统不等于部分之和，理解事物的复杂因果规律

利用系统思维来解决问题：绘制系统动力图；识别可调整的节点和流向；改变可调整的节点和流向；设计一个良性循环系统。

三、大势思维：看清未来大势，借助时代和趋势的力量。

eg：马太效应与知识积累、政府规划、个人储蓄、人口规律。

马太效应往往比其他规律更加强大，当它和其他规律起冲突的时候，往往能够覆盖、推翻其他规律。

四、兵法思维：指出生命中的陷阱，在漫长的发展中保持不败

1. 胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。

2. 善战者，致人而不致于人。要主动不要被动，考虑长远。所谓致于人，就是看上去你可以选择，但却是这样选也不好，那样选也不好，其实就是没得选。所谓致人，就是让别人处于一种这样也不好，那样也不好的情境中，看上去有得选，实际上没得选。

3. 昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知，而不可为。”：构建自己的“不可胜”

【慢即是快】

没有资源，不是天才，你的命运最大的胜算其实就是概率与时间，专注做好一件事才是大概率的生存之道。

专注，就是把所有的时间、精力、资源等，都投入到一件事情上去，而不要分散到多个地方。

1.要确认某个领域是否值得你专注努力，一个重要的原则是，它最好不要违反大级别的趋势。

2. 可在自己感兴趣或者擅长的领域中选择专注的内容，能够兼顾兴趣和擅长最好