在这个经济快速发展的时代，一个优秀人才终生受雇于一个公司简直是天方夜谭。 人才的加速流失，导致留住人才是一个公司的制胜法宝。那么怎么才能留住人才呢？
首先，建立员工和公司的信任度是一块敲门砖。那么我们要如何建立信任呢？那就是秉承互利互惠的原则，让员工与公司达成合作关系。工作前先进行一场开开诚布公的谈话，说出各自的需求，以此达成协议，那么接下来为公司创造最大利益就是公司和员工的共同目标。
其次，无论是公司还是员工，其人脉关系都是非常重要的。假如公司内部出现问题，一般公司都会寻求内部人员进行解决，但是很多时候我们都应该从外部获取一定的信息，才能更为精确的把握问题的关键。因为公司和员工都受制在一定的圈子范围内，他们的思考模式就会产生一定的局限性。
如此看来，我们是否可以利用员工的人脉呢？公司可以许诺给员工一定的利益，然后让他去搭建他的人脉，进而更好的为公司创造利益。
如何实现员工对公司的最大价值呢？这不仅仅是对在职员工的要求，也是对离职员工的期望。如果建立一定的离职体系，与离职员工保持一定的联系，会产生什么样的好处呢？
首先，他可能回到本公司重新入职，熟练的上手各种业务；
其次，离职员工和新员工进行联系，可以最大限度的帮助新员工熟悉工作流程，拓展人脉；
然后，对于客户而言，老员工说的话比新员工更有说服力；
最后，一定的条件下，老员工对公司新的制度或者是产品各种测试上新，都能够表达出比较有力的见解。
现代社会中，维护好优秀人才的联系是公司经营的重中之重。上面提出的几个小技巧，希望能够帮到你。
图片发自简书App
