今天挤时间写了会儿钢笔字，想起以前青岛电视台一栏目街头采访我，关于提笔忘字的节目，自信却写错很多。。。而现在看电子书，在书上做批注的机会和乐趣也没有了；学习做总结，也是用手机简书打字留存。唯一用笔的地方，只有在公司理思路做方案记会议的时候，庆幸自己的一个习惯：理思路做方案先手写，然后整理上电脑。过笔如过脑，与朋友分享。
我们在一直学习各种方法，但决定方法的，往往是习惯，而决定习惯的，往往是内心，或者更准确的说，是个人三观。如同这周的学习一样，都是好的正的三观才延伸出这些管理方法。
1.员工流失率
用明确的考核、考验、考察用对不行的、不好的、不适合的员工，并明确的告知解雇员工。公司不是开善堂，
2. 职业规划
帮助员工进行职业规划，缩短员工所用的职业规划时间，并且帮助员工职业规划范围在公司内，满足员工职业成长。换岗熟悉学习整个公司流程中职能；培训考核在职业规划中的成长变化；对员工的各个经验、心态变化等节点，提供规划建议与支持。
3. 离职面试
离职后不是仇人，不管是离职员工有新的追求，有对现状的不满，真诚面对，真诚换位思考，真诚的沟通了解。
4. 酒与污水定律
物以类聚，人以群分。但真的是近朱者赤，近墨者黑，相互交叉感染。好的感染越来越好，坏的感染越来越坏。一定要把害群之马清除出团队，保持团队的同心同欲。
5. 前员工俱乐部
有正直三观的企业，就像父母教导我话：以实在对人；先实在对他人；实在的去想他人做的任何事。一致的善意对待员工与前员工，相携共同发展成长。
