2017年还有最后的18天，
大家都在忙着做什么呢？
是忙着回顾和总结，
还是忙着完成2017年的计划呢？
我最近在忙着制定2018年计划。
其中一个很重要的方向，便是关于2018年的拆书帮生活。
关注我的人，多少都知道“拆书帮”吧。
简言之，一群以“拆书读书法”为核心方法论聚集起来的组织。
拆书帮是非营利性的，我们所有人在拆书帮里投入的时间和精力都是无偿的。至今，我在拆书帮已经度过了整三年。
当然，这过程收获了很多成长、温暖、经验和知识等等，都不是金钱能衡量的。
但中国有句古话：事不过三。
“三”字有非常多的含义。
所以，第4年，会是和前三年完全不一样的“玩”法。
那么，2018年，该怎么玩呢？
靠感觉来制定计划吗？
不，作为“以事实为依据，以法律为准绳”的观念已经深入骨髓的人，必须以事实来说话。
事实在哪里呢？
其中一个最重要的元素便是：数据。
当你意识到“最近变胖了（裤子变紧，懒得走路）”这样的问题时，为了验证这个判断，需要有哪些“材料（事实）”来支撑呢？此时最重要的一个数据就是“体重＂了。而且不仅仅要有现在的体重数据，还必须要与过去的体重数据进行对比。此外，通过锻炼身体带来的正常的肌肉增长、体重加的情况也要考虑在内，因此，体脂肪率以及身体显著部位的尺寸等数据也要搜集。
只有掌握这些事实数据，才能让自己避免陷入抽象的思考，弄清楚体重具体曾加了多少，这样才能明白问题的严重程度。
反之，如果不依据事实，仅凭印象去下结论“看起来好像没那么胖啊”，这样就会将问题的讨论引向含糊不清的方向，最后得出结论“这种瘦身方法肯定有它流行的道理吧”，即让问题的结论与思考的过程本末倒置了。
企业的运营也是一样的道理，要基于客观事实（我们也把这叫作“事实基础”）来分析当前的状况，这能帮助我们找到解决问题的切入点。
——《麦肯锡图表工作法》
在回顾2017，并制定2018年计划时，很重要的数据便是：投入的时间。
下面是我在2017年1-11月的投入时间：
本图中统计的时间主要包括：
- 分舵内的常规非营利性拆书时间（商业讲课等除外）
- 分舵内的运营管理时间
- 总舵内的分享等时间
- 写拆书实录时间
- 其他帮务
它不包括：
- 交通时间
- 和拆友们吃饭聚会的时间
- 阅读时间
- 备课时间
从本图中可知如下信息：
平均每月花60小时左右。相当于每天2小时。
- 7月和11月时间较多，是因为参加了年中、年末的拆书帮大会。其中，7月有两场，都在外地。
- 9月份因在老家和国外休假，10月份在写书，所以时间投入少。
- 12月我们喜乐办年会，预计时间会达到100小时。
根据上述原文内容，其实仅有这个数据还不充分。
还应该制作下列数据图：
- 2017年与2016年、2015年的时间对比图
- 每月时间的构成部分分布图（我细分了7个小项）
- 拆书领域与其他领域的时间对比图
- ……
通过这些数据统计，才能对2017年有个整体回顾。
想知道，我的2018拆书生活会有哪些变化吗？敬请期待哟~
2018年，请大家继续多关照！
