今天在网上看到这个消息，员工每天要发至少2.2的红包至离职，以表达感恩和个人做事持久性的证明。第一感觉真是企业多了，什么奇葩都有。不知道是老板个人的意思，还是下面人执行的问题。
企业文化有几个层面：核心层、制度层和物质层。其中核心层就是企业的愿景价值观等，制度层就是公司放方面的管理制度，物质层就是企业文化的外在表现，包括员工福利、企业的logo和一些吉祥物等。
很多公司后面两层都做的很多，但是也最能代表企业的文化。而核心层的企业愿景价值观其实很大程度上和老板个人的愿景价值观有很大关联，往往有的老板为了显得高大上，使得这个层面的企业文化和实际的制度两层皮。但其实企业的文化最需要老板以身作则，不断地重复传达自己公司的核心价值观，才能吸引到气质相投的员工合伙人。
案例中的所谓“感恩文化”，不知道该公司的老板是怎么表现出来的呢？是年终奖按照企业的营收利润分配给员工了，还是给员工充分的福利保障了，五险一金交全了吗？相信每个月收上来这点儿66块也能发个吉祥数了。
现在很多老板看到外面讲，要有自己的企业文化，回来就按照自己的想法树立个价值观。其实也就只有他自己认同，其他人根本不认同。那这个企业文化就是老板一个人的文化，非常能够体现公司的管理特性了。
有的还要找个人力来帮自己建立企业文化，想让公司的氛围变好。其实则是打着企业文化的幌子，来实施个人的管理偏好。如果思想先进有价值还好，要是有个奇葩想法被贯彻实施了，那后果不堪设想。
所以不管是老板还是员工，别用企业文化来当幌子，企业文化都要被喷惨了！
管理能力不行，制度不行，甚至连基本的物质保障都不行，就别提什么文化了。真正的企业文化是全体员工共同的愿景，大家都愿意为了这个愿景持续奋斗，并且每个人都能从中获益的。
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