我们在《氪纪2015｜如果免费能做成，有BAT就够了，还要你们做什么？》中曾讨论过这样的逻辑，B端的付费是企业老板，所以一般的企业服务工具，为了让老板买单，都是站在老板的立场开发设计。但这样一来，产品恰恰忽略了工具的使用者——员工，员工才是工作的主体，他们的用户体验才能决定产品的使用情况。而产品设计与日常工作的脱节导致员工抵触心理，领导层需要用“胡萝卜＋大棒” 的方式，工具却依然推广不畅。所以，企业级市场的产品，应该站在员工的角度开发，能真正帮助员工解决痛点、提高工作效率，让员工“用着爽了”，老板自然也开心的付费了。TeaminCEO李云军认为，Teamin就是这一理念的执行者。
Teamin是一款协作类产品，CEO李云军曾在金山、方正等公司任职，2011年11月开始正式创业，先后推出蛋壳分享、蛋壳提醒等产品。李云军认为，现代人工作的自主性越来越强，很多团队自己找能帮助团队快速、高效得完成任务才是最关键的，所以Teamin希望影响的就是小团队，可以是大公司的小团队，也可以是自由组成的团队。
其实协作类赛道上有很多产品，比如Worktile、Teambition、Tower等，这些协作产品在国内拥有比较大的用户群，Teambition在2015年9月份完成了7640.28万人民币（1200万美元）的B轮融资，由北极光领投，A轮投资者IDG、盘古、Pre－A轮戈壁投资跟投；Tower于2016年6月完成2000万元A+轮融资；Worktile也开始商业变现。
当被问及与行业竞品的差别时，李云军告知，Teamin相较其它协作类产品有三个不同：
·目标迭代功能。Teamin可以对任务进行优先级的标签化管理。任务可以被分成不同阶段，每一段由谁完成都被标记了 出来，一个阶段的目标完成再开始下一阶段。
·跨任务交流。Teamin把不同团队按项目分开，但是并不完全孤立，创建任务者可以把任务指派给其他项目成员，他在自己的工作看板可以看到，实施进度也可以实时查询。
·列表和看板展示形式。在做计划时采用列表形式，而在成员执行任务时则通过看板的方式，这样团队能了解公司每个员工的进展。
李云军认为协作类产品能做到的不止这些，很多细节都可以延伸不同的场景。Teamin希望将来可以在移动端发挥更多作用，比如拜访客户的时候，Teamin可以自动弹出关于客户信息的提示，或者后台根据不断积累的数据切换工作场景。
Teamin是一个通用型产品工具，团队协作的基本需求基本都能满足。当然，产品必然会面对适配各种行业的问题，关于这一点，李云军告知，Teamin将来会嵌入其它产品，比如为满足某些企业需求会接入微信、QQ等。
目前Teamin有三条收费线，团队使用费，收费是9元/人；私有化部署费为18元/人；接入插件费用，根据插件多少、难易收费。Teamin收费较同类产品较低，主要是为了降低团队决策门槛，吸引更多用户。
Teamin在2017年初获得Pre-A轮融资，目前正在进行下一轮融资，以扩大团队、打磨产品。
