工程监理工作，本来是个挺好的工作，为工程建设提供优质服务，为何会逐渐走入困局？
首先从监理自身说起，监理工作标准性不强，国内从事监理工作的人员素质参差不齐，有的老监理是仍然固执执行老规范.老标准，有的甚至记忆不准确导致，还有的只是以前在工作中通过听取别人说法而去开展监理工作，这样能干好吗？就是没有静下心系统的学习规范.标准并灵活掌握。这就是我说的第一点，知识的标准性问题。
第二个是我强调的最重要一点，监理工作开展执行标准性问题，比如说验收钢筋就是监理图纸胳膊一夹，两手一背，溜达一圈随便看看完了。年轻监理工作没人督促，不思进取，而现场老监理抱着揩油的目的找点问题为难下施工单位，工作怎么能开展好？当有一天，年轻监理自觉学习，遇到重大问题大胆提出，对就是对，不对就是不对，监理部成员共同努力，互相学习，而不是成员之间互相怀疑，互相不服气，谁和施工单位在一起在说啥呢？那个监理今晚下班是不是和施工单位有饭局？我只想说，累不累？一句话，监理工作也要人治的成分少点，法制的成分多点。打个比方在防水施工中，监理如果只知道看个搭接长度了，那监理的高智能怎么体现？地下室导墙部位水平施工缝部位加强层做了没？相邻和上下层卷材短边之间有没有错开搭接？在隔离层有没有遗漏？在屋面防水施工中搭接和雨季主导风向关系怎样？好多问题就在施工规范里，规范文字每句话都是知识点，需要掌握，并应用到工作中，当监理人能从规范，图集中学习到别人容易忽视的问题时，那监理人的竞争力将大大提升。学规范，用规范，将规范思想系统掌握，而不是懂点皮毛，或者施工单位给点好处和没有好处就执行不同的监理标准，监理部全体成员学规范，懂规范，工作透明化，而不是一人大权独揽，别人不吭声或者根本不懂。
最后我要说的是监理工作在认识上的标准性。监理要知道哪些工作是监理必须做的，哪些是一定不可做的。比如当下很多开发商私改图纸，监理由于各种原因不敢说，这就出现了对监理工作在服务性上的认识偏差。触碰国家规定强制性标准，监理必须提出，这不是作对而是对工程负责的表现，监理工作服务性并不是点头哈腰。
工作本身没有高低贵贱之分，全在健全的制度建立，监理人的不断努力。加油吧！监理人！
