一、绩效目标和绩效标准的区别
标准是针对工作而言的，目标是考虑到组织发展而言针对部门和个人设定的。
二、绩效指标分类
定量
定性
固定
变动
三、绩效管理
根据组织核心价值评价理念与标准，为建立员工和组织的业绩评价、考核机制、完善组织激励机制、提升组织全员和整体绩效水平，实现组织发展战略，而依据的一定程序与方法，对其员工及其组成单位的工作产出与贡献及绩效改进，进行的制度性的系统管理工程，它包括：绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈四个环节。
传统绩效管理中核心概念
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