Day 1
分享6点启发:
1，要听听唱反调人的意见，可以帮助自己克服确认偏好
2，好决策需要一个有效的决策流程和好的决策氛围，合称决策工程
3，运用冷却期，倾诉和预演的方法管理情绪，避免情绪失控给决策造成负面影响
4，要注重信息的质量，比如信息源的可靠性,传播次数及转述质量，有条件的话建议花成本去核实信息
5，可逆的决策，迭代的计划，多方案执行——这就是适应性管理
6，感激他人，憧憬美好未来，分享好事，帮助他人——可以营造开心的氛围，感染每个团队成员。你的开心程度是项目团队成功的关键。
图片发自简书App
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