刚完成一个paperwork，多少有点成就感。说来很是惭愧，原定五月要做的培训，其实六月初才完成了调研，写第一版策划方案出来七月中旬了。跟两个老板分别对腕完表就八月下旬了，足足一个月今天才完成了培训所需的案例撰写。后续还有现场研讨环节的细化设计和与案例相对应的知识准备。所以，回顾到现在，真是汗颜啊：这项目管理得太不靠谱了问题在哪里？待我一一说来。
1、目标太离谱。这个培训是去年底领导倡议的，开始坐外围准备，完成项目策划方案，跟老板对表。当时估算了一下调研等时间，安排在五月初做培训。其实除了这个事情，我手上还有一个公司级的大项目，还有就是对子公司的培训需求估计不足。当然更多的是对自己的能力估计太高。如果只做这一件事，五月初能不能完成都是未知数，况且我手上最多时同时有七件事。[捂脸]典型的嘴大喉咙小。
2、反馈就等着。这次也不知道怎么了，两个老板的反馈周期都有点长，然后我就插空干别的事情，等消息，还安慰自己“总得对准了表才好干啊”。其实，调研完成，该怎么做能怎么做基本定型了，案例的撰写其实早该开始了，等来等去无非也就是这个结果。结果，弄到最后时间来不及了，逼得我两天半时间写了二万四千多字的案例，固然很爽，但没有这么干活的，太笨了。
3、爱做喜欢的。手上那么多事，在上个月老板反馈完了之后，我居然花了将近三周的时间做了好几个子公司的培训项目[捂脸]我当时没感觉，现在回想起来，我的上级领导那阵子该多克制啊？公司级的事情就这么搁在一边，整天出差见不着人更别提项目进展了，这可怎么办啊？[擦汗]我就这么“不唯上”啊？其实还是觉得服务好子公司是创造价值的第一要务，不会say no是因为觉得重要喜欢干啊。所以说，联想还是一家好企业，底下人都这么主次不分了，领导还忍着极有耐心给空间，就等着浪子回头呢！得了，这次我总算体悟到了[耶]
4、心理建设长。上上周日开始，我就呆着不动开始写案例了，整天霸占18A/18C会议室，一个人呆着里面读书、思考、发呆……我真正开始动笔是上周日，昨天上午完成了初稿今天上午修改完。也就是说，为了让自己动笔写第一个字，我做了一个周的心理建设：动笔吧动笔吧动笔吧动笔吧……我真是服了自己了，这次我算明白了：我迟迟不动笔的原因是身体没有准备好，也就是还没有那种浑然一体的体悟和感觉，不是没有灵感写个案例不需要灵感只需要素材，我终于感受到了什么是用身体在写创作。[坏笑]
数落了自己一通也有额外的收获，因为项目时间被拉长，这段时间我和业务人员接触不少，潜意识里一直在思考这个活儿，所以现在看写的东西肯定不准确，但不至于看着太外行了。酒需要酿，岁月流金。️快速
