《可复制的领导力》第一章已读完。感触颇深，总结了几点要点：

❤️80%的管理者能达到80分

过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。

一.人人都能学会领导力

二.西方质量管理领域著名的“六西格玛”，主要流程是四步：

第一步，发现问题。

第二步，分析问题。

第三步，解决问题。

第四步，反馈。

三.西方管理相对于中国式的“悟道”，有三方面的不同：

1.具体性和标准性

2.思维方式

3.受众群体

四.提升领导力的四重修炼

领导力的提升成长至少需要四重修炼：

1.建立信任

2.建立团队

3.建立体系 1）制定标准 2）引进技术

4.建立文化

❤️一点感想：

在我们的实际工作应用中做到布置任务时同频同步是非常重要的！

第一：交代的任务要是可衡量的，并且要有准确的截止日期，截止日期就是生产力；

第二：让我的下属重复我布置的任务和任务的截止日期5遍，那就证明我们将会同频同步了。

第三：让同事和下属知道做这个任务的意义是什么？让他明白，不仅是为自己有益还对企业有利。

第四：要让下属知道做这个任务时遇到困难该怎么解决？以及解决的方法。

第五：让下属学会换位思考，站在我的位置思考还有什么办法把任务做更好。

之后我布达任务的时候也会注意这几点，让团队的目标一致，目标明确了，做这件事就容易多了，一个人只要知道他的目标方向了，离终点就会不远了。