远咨询品牌竞争战略创始人、品牌战略定位专家、品牌定标签理论创建者程守真先生简书分享：
核心竞争力应从两个角度进行解读，第一种核心竞争力，可以解读为“独占式”。
比如拥有或掌握某种资源，如中东国家，石油是其丰富的资源，所以整个国家的经济都围绕石油展开，人们对中东国家的认识也是石油富国，落实到企业也一样，能否找到独占式的资源；
再比如掌握行业众多专利技术，通常在高新技术企业里体现明显，比如手机的专利技术，想做手机就绕不开一些核心专利技术，就得支付专利费给拥有该项专利的企业；
比如品牌被顾客放置于其心智阶梯的领先位置，国内空调领域，格力空调一直独秀，这体现的是顾客心智中提到买空调，格力是首选项，对于格力来讲品牌就是其独占的核心竞争力。
第二种，可以理解为是“比较优势”，意味着相对于同行而言，做的更好、更多、更快等，海底捞的服务就是比同行的更贴心更真诚、京东商城的送货速度就是比同行的更快、老板抽油烟机的效率就是更大，学而思教出来的学生考入名校的更多。
这种“更”是一种显性体现，可以是功能上的、可以是服务上的、可以是效率上的、可以是渠道数量上的、可以是结果上的等等，这种比较优势其实是任何一家企业都可以去寻找的。
通常来说第一种独占式的核心竞争力不常有，而第二种“比较优势”核心竞争力则可以通过对市场和需求的拆分、细化和分析，都可以找到，然后以毕其功于一役的思路下重锤，这适合绝大部分的企业。
远咨询程守真
