[打卡宝宝]：李静
[打卡日期]：2020/07/30
[学习内容]：《阿里三板斧》
阿里的“政委体系”
“政委”这个词不是来自传统的西方管理学，而是来自军队管理，“政委”全称“政治委员制度”。阿里巴巴为何能想到建立这样的制度呢？
那是在2005年，当时正值《亮剑》热播。马云在这部电视剧的主角——李云龙的身上看到了基层管理者的影子，并了解到“政委制度”的优势。当时也是阿里巴巴B2B业务发展的重要时期，人才紧缺，急需一个能帮助管理者招聘的富有管理经验和专业知识的团队，与此同时，企业的价值观在传递过程中产生了断层，甚至还有基层员工反问：“公司还有价值观吗？”这给马云带来了极大的危机感。因此，马云把这件事交给HR负责人邓康明，让他去搭建阿里的“政委体系”。
阿里的“政委体系”可谓不负众望，它的建立不仅帮助了业务部门的管理者建设更好的团队，还通过这一制度体系让阿里的价值观一层一层地传递下去，让阿里能够走得更长久。
了解了阿里“政委体系”的起源与作用后，我们来看看“政委体系”的四大核心目标（见表3-1）。
表3-1 阿里巴巴政委制度的核心目标
（1）懂业务：让员工明白业务的流程、目标、方法等内容，和业务经理达成真正的默契。
（2）提效能：帮助各部门员工提升办公效率，增加各部门的绩效，增加人效产出。
（3）促人才：筛选人才，帮助员工不断地提升自身的能力，促进整个团队成长。
（4）推文化：一层一层地传递公司的价值观，促使企业文化不断发展、完善。
阿里的“政委”通过这四个核心目标帮助管理者更好地进行招聘工作，建设优秀的、专业的团队。这与“HR”有着相似的职责，但实际上又与“HR”有一些区别（见图3-4）。
图3-4 政委与“HR”的区别
虽然阿里的“政委”与“HR”有一定区别，但与管理者仍有着密切的联系。“政委体系”的组织构架就能体现这一点。阿里的“政委体系”在组织结构上分三层，其中“小政委”为最基层，与初级管理者搭档；中层为“大政委”，与高级管理者搭档；最高级为人力资源总监，直接向马云汇报工作情况。管理者与“政委”的工作侧重点不同，但都是以促进企业的人才发展为共同目标，在工作中他们相辅相成，又相互制衡（见图3-5）。
图3-5 管理者与政委工作的侧重点
在招聘时，管理者会为“政委”提供策略上的帮助和方向上的引导，而“政委”在招人时有一票否决权，这减少了管理者决策失误的概率；“政委”注重长期目标，坚持原则和底线，关注价值传递与人才培养，可以为管理者提供有远见的建议；管理者关注业绩成果，注重策略的落实，可以为“政委”提供业务目标实现的具体方法与经验总结。
以上就是阿里“政委”与管理者相互辅助招人、用人、育人的过程。
7.30
7月尾声，有血有肉，2020其实非常棒，它让你停一下，给你时间查漏补缺，给你时间试错，然后重启2021，让你更好。
今天想说，聪明和智慧不是一回事，智慧的人一定聪明，聪明的人不见得智慧。
