我们任何情况都会遇到开会，小到家庭聚会。如果是公司职员开会就是工作内容之一了，开会固然无聊，但是要区分开会的类型。
对于会议组织者，那么关注的点是会议上讨论的主题是什么？根据主题邀请哪些人来参会？如何将会议主题传达到参会人员，同时将会议决议内容、责任人、时间安排好。这是会议组织者需要考虑的。
然而，今天这点感想和会议组织没关系。更多的是做为参会者的一些感想。
有些会议参考后很有趣，是认知的改变，是速成的学习途径。如：公司高层的会议。
特别是关于会议议题某些高层的发言，职位越高的人说的话最能改变认知。
例如：前几天一份政府投资工程计划文件的解读会议。
总经理一般关心哪些呢：
1）投资计划是否包含在历次招标中？
2）这些投资项目什么时候进行实施？
3）政府和X公司哪些环节负责这些项目？
总裁A的发言归纳是：
1）设备和工程占比分别是多少？设备包含哪些设备？工程包含了那些工程？设备以哪种形式采购？工程以哪种形式开展？
2）这些投资计划里面，是否可以发现一些新的机会，如：新产品，新业务等？
3）所列举项目是由那个环节进行监督，哪些环节是最终责任环节？
总裁B的发言归纳是：
1）工程规划、实施流程要弄清楚；要弄清楚这些项目是自上而下还是自下而上？项目建设的总体流程要清楚？
2）项目总体流程是如何？
3）这份文件最后规划落地和汇总的表格文件需要拿到。
看看上面的信息，一份政府投资文件还有这么些工作可以做，看完这份文件，我会有什么样的想法呢？为什么各高层会有哪些想法呢？
他们是怎么想到的呢？
可以想想在不同的岗位职责的观点，这种就是认知。认知的升级不一定是要自己碰个头破血流来归纳总结，听认知高的人说话也能升级自己认知。
