近期，集团黄河京都大讲堂在山西店北京厅成功举办。集团董事长屈启晓先生、副总裁王百合女士、企业文化顾问华锐老师出席，集团各部室人员、山西店全体员工参加。大讲堂由集团行政人力资源部范爱琴总监主持。
资源终会枯竭，文化源远流长。今年以来，集团高度重视企业文化建设，随着《集团企业文化手册》的颁布和《启晓治要》新书的面世，在全集团上下不断掀起企业文化建设的新高潮，尤其是集团黄河京都大讲堂的开设，其出发点就在于聚焦集团酒店的核心业务，以相对固定的组织形式和特有的表现形态，针对员工、客户、合作伙伴等不同人员，邀请有关专家等举办黄河文化的专题讲座活动，以培养客户和合作伙伴对黄河的认同度、认知度，提升员工的文化与服务素质。集团屈董事长率先为集团各部室及山西店全体员工讲了第一课。
屈董事长在讲课中回顾了集团今年开展积分制管理、加强企业文化建设、打造黄河面道三大战略，目前，各项工作都在按计划正有条不紊地进行。屈董事长着重讲了三个方面：一是个人创业史。他开门见山讲了六个问题：1、人如何让生命更有意义。2、贫穷就是财富。3、人活着的就是精神。4、任何时候必须对自己有信心。5、最大梦想让山西面食标准化。6、什么是成功？二是企业文化。他简明扼要谈了六点：1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。2、企业竞争实质是企业文化的竞争。3、企业文化建设是一项系统工程。4、企业文化的最终目的。5、企业文化即是企业人的文化。6、企业文化是鼓舞员工力量的源泉。三是目标、品牌、格局。他高屋建瓴阐述了五个方面：1、人应该追目标树品牌。人在一生每个阶段都应该给自己制定阶段目标，当这一个目标实现了，你就给自己品牌增加了一层色彩。同样做企业也是在追求目标和树立品牌。2、格局。人要实现目标，大凡做一件大事，没有格局是不行的。什么是格局呢？在哲学上来说，格：指人格；局：指气度、胸怀。实践证明，格局有多大，事业就能做多大。3、爱心。格局实际上还包含了爱心，我们集团几十年来一直向社会奉献爱心，地震、火灾、资助大学生等等，我总是号召员工要发扬三爱精神，即爱国家，爱家庭，爱企业。4、录我的几段话和大家共勉（略）。5、人人做黄河面道的践行者。（1）加强厨师团队建设；（2）成立研发团队；（3）我们要看到未来的困难和希望。屈董事长最后指出，国家将会加大力度发展实体企业，扶植民营企业，我们要响应国家号召，抓好餐饮升级换代。全体黄河人一定要抢抓机遇，机遇永远是留给有准备的人，愿我们黄河乘风破浪，再创辉煌。
弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿。董事长精彩的演讲，鲜明的语言，独特的魅力，激发起现场经久不息的掌声。榜样的力量可以穿越时空，榜样的力量可以超越极限。在聆听董事长的授课后，大家纷纷表示，要学习董事长“海阔心无界，山高人为峰”的志气和情怀，决不辜负他的殷切期望，以企业文化为引领，牢记初心使命，勇于担当作为，为黄河京都的发展做出新的贡献。
