Tina感悟：
1）我想到了最近处于风口浪尖的华为，华为老总的女儿被美国扣压了。
华为这样的一个狼性文化的企业，就是靠高薪吸引人才，任正非先生自己只留有很少的股份，全部的股份都留给了员工。任正非说：不是人才，钱给够了就会变成人才。在华为，应届毕业生的年薪都达到了25万左右，这是其他人至少要工作10年才能拿到的薪水。在华为，你要多少钱都可以，但是必须绩效达标，必须以客户为第一位。
我在想这样一个靠高薪、靠股权、靠艰苦奋斗留住人才的企业，将来如果在走下坡路的时候，员工会抛弃它吗？可能就要看这个“利”在员工心中的意义以及文化的影响了。
2）给员工和合作伙伴得益的同时，我们是否做了文化建设，是否打造了人人都是主人公的意识，是否激发了所有小伙伴“同生共死”的打拼决心，那个指引光明的灯塔是否一直照亮着所有人前行。
利益建设和文化建设应该一并进行，钱给到位了，感情给到位了，我想这才能可持续发展吧！
罗胖60S内容：
1. 我们经常说，要做可持续的事。那什么是可持续的事呢？其实有一个简单的标准，就是想一下，我们现在做的事，在将来万一有一天我们走下坡路的时候，这件事会起到什么样的作用？
2. 比如说，用收买和贿赂的方法获得同盟军，就是典型的不可持续的事。你想啊，纯粹用金钱收买的同盟军，他对我们的忠诚度和我们掌握的资源成正比。
3. 在上升期的时候，当然没问题。但是万一哪一天走下坡路呢？也就是说，在我们最需要盟友的时候，盟友最有可能背叛；而我们在遭遇危机的时候，恰恰会被加重危机。
4. 你看，这件事不好，不在于它在道德上是不是站得住，而是我们可能亲手埋下了一个严重的未来隐患。
未来发生的危机看起来虚无缥缈，实际上非常有用。它不见得真的发生，但它是做眼下决策的一根最好的思考辅助线。
双赢
