领导需要赞扬吗？赞扬领导不就是“拍马屁”？我曾经也一直这么清高的认为。
9年前，我们空降来了一个新领导，清华博士毕业，智商绝对是很高的，想法很多，经常半夜1-2点发消息，兴奋的告诉我他最新的点子，第二天一早笑嘻嘻的问我看到他的消息没有？我总是一脸冷漠的告诉他“哦，看到了”。他期待的眼神告诉我他还想听到更多，可是我真的没有多余的话。几乎隔山差五会被叫去分享他的新观点，听他描绘新的蓝图，可是我关心的是能不能做？怎么做？所以总是把这些问题抛给他，每次到这个时候，就聊不下去了，最后，大部分想法都不了了之。慢慢的，我发现新领导没有刚开始的激情了，不到一年就离开了。
其实，我什么都没有做，我只是在他需要我肯定他，给他信心的时候，给了他一个冷淡而超理性的回复，虽然我知道这不是他离开的主要原因，但是我如果当初更多给他一些赞扬，或许他不会有太多的挫败感，我意识到，领导同样需要被认可被赞扬！
再后来，我慢慢学会去欣赏和认可我的领导，我们的相处变得很愉快，我们配合变得更加默契，领导的心情也好了，发脾气也少了！
领导不是神，也是人，是人就有被激励的需求，无论是来自上级还是来自下级，一样的重要。说领导完全不需要外在激励，靠自我激励，这样一定是不懂得人性的。
可是为什么大部分员工不赞扬自己的领导？
一是因为和我一样有心理障碍，清高的认为这样有巴结领导的嫌疑，将赞扬等同于“拍马屁”，不愿意这样做。
二是因为大部分不擅长赞扬，尤其是不自信的人，更何况是对自己的领导，没有说到点子上，反而会适得其反。
赞扬和拍马屁的区别：前者是发自内心的、真诚的、恰当的欣赏，是对具体的事情的肯定，而且没有明显的功利性。后者是夸大的、虚假的、故意的赞美，更多的是对人而不是事情，而且有明显的目的性。
所以是不是拍马屁，聪明人一听就很清楚，如果你的心正，就不用纠结这些了。
赞扬领导的好处很多，不仅有利于建立和谐的上下级关系，也能够提高领导的激情和斗志，更重要的是培养了你懂得欣赏人的能力，真正会赞赞扬又愿意赞扬的人，是不分领导、下属、同事或是其他任何人，是内心强大的表现。
如何赞扬到点子上？这个要基于对领导的全面了解，一是对他性格和内心需求的了解，领导也有不够强大的一面，需要得到别人认可的方面，所以对症下药的效果会更好。二是基于他做的事情的了解，发现事情的价值点，给予认可，就是最事情最大的支持。
赞扬最忌讳的是人前一套，人后一套。公开场合说你如何如何好，私下批评你这不好那不好，只会让被赞扬的人觉得你在做秀，刻意的痕迹太明显，反而产生相反作用。赞扬的后面最好不要“但是”。
如果你不赞扬你的领导，要么是他一无是处，要么是你想拆台，要么就是你不会赞扬，你属于哪一种？
