有时候培训的时间长了，长久的站立，常常会导致腰部的酸痛，于是偶尔就会拿着椅子坐下，以坐着的方式来观察与掌握训练流程的运作。
虽然这样的方式也可以让课程顺利地进行下去，但是比起老师亲自到每一组去巡视、去激励、去纠正的效果，还是会有一段不小的距离。
毕竟老师一直出现，学生会感觉到老师的重视与老师所给予的压力；如果看不到老师的话，学生自己的心理也会稍微的放松，甚至松懈下来。那么很可能就因此没有那么全力以赴，对于训练的结果当然也会有一些影响。
老板重视，老师就会特别卖力
有些公司的老板，对于课程会特别的重视，甚至全程陪同，从头到尾都在教室里面观看并督导课程的进行。这时候就算腰真的酸痛到不行，也不敢坐在那边指挥着课程的进行。毕竟老板在那边跑前跑后的激励学员，老师哪里还好意思坐在那边呢?于是只好马上站起来去巡视、去激励学员了。
你重视我就拼命
在我个人的教学经验当中，我的教学一向都算是蛮认真的，但是有高阶主管或是老板在场的时候，通常会更卖力一些，会更无保留的拼命去做。我并不是一个喜欢做表面工夫的人，但是为什么会有这样的现象呢？以下这几个观点是我总结出来的原因，特别写出来提供给大家做为参考。
领导的重视会影响老师的状态
首先，老板或高阶主管在现场认真学习、认真督课的态度，会让老师感觉到公司对于这一个课程是重视的、是认真的。「你重视，我就认真；你随随便便，我就马马虎虎。」人是很容易受到环境所影响的，老师也是人，也会受到环境的影响。
因此不管是外聘老师或是内部讲师授课，老板和高阶主管如果能够经常拨空去教室坐坐、走走、看看的话，一来表达对老师的尊重与重视，再则也会给老师与学生适度的压力，因此不管在教学与学习上面，都会更加的认真，也会产生更好的效果。
做好与做极致的差别
其次，做好跟做到极致是有差别的。人在没有压力之下，一般只能做好，很难做到极致。要能够有极致的演出，必须要有足够的氛围与压力。高阶主管和老板在现场观看，对于老师与学生来说，就是一种压力，就是一种可以让他们想要表现得更好的压力。
亲自督课，好处多多
有的老板和高阶主管喜欢在自己的办公室里面办公、批公文、打计算机。我的建议是，尽可能的可以把笔记本电脑、公文搬到教室里面来。既可以一边办公，同时还可以督课。
亲自督课，及早发现问题
这样除了可以让老师和学生更加认真之外，还可以及早的发现教学内容有错误、或是方向不对的地方。比如说，四十天的新人培训都快结束了，才赫然发现「按摩基本功」出现了严重的错误，这个损失可大了。问题出在那里呢？那就是「老板和高阶主管没有经常督课」所导致的严重缺失了。
去教室看看吧，值得的！
老板们，多去教室看看，这个时间的投资是值得的！你会发现很多以前你所不知道、你所没有发现的问题，而这些问题解开了之后，会让你对于很多原来发生疑惑的地方，有了豁然开朗的感觉。
