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Coaching判断标准
- 客户的反馈，通过与客户的交流判断Coaching对话的成果。
- 客户语言能量的转变，客户的啊时刻，客户的情绪和能量的转变。
教练不要对客户的转变行为有多大期待，尽管客户可能会说自己拿到了，转变了，都不要抱有期待。带着教练新的好奇，继续沟通，继续跟进，继续发现。
太极会谈法的抓手
- 客户语言结构的扭曲，删除，概括。
- 提问的Zoom in与Zoom out
Zoom in
即放大客户的描述，理清所说的事实是什么，追问细节，放大事件争取看到更多的信息。
Zoom out
从客户的语言中跳出来，可从三个维度入手
- 时间维度：过去，现在，未来
- 人物维度：你， 我， 他她们
- 逻辑层次：环境，行为，能力，信念价值观，身份，愿景使命
Loop 循环模式
通过会谈看到客户的循环模式是，思考客户的循环是想证明什么呢？带着这种好奇心，去发现客户的一种相信或者是信念。
同时教练要把自己看到的循环模式反馈给客户，让他来觉得接下来如何走，怎么看待。
B点（目标）提问
客户有时的议题是和其他人有关，如果客户在认为解决的责任在他人身上，教练此时不应该提问B点。因为此时客户没有拿到责任，即这个议题我自己如何解决，如何看待，如何转化。即使此时教练问了B点，客户没有责任感，B点也会改变。
