1.从自己熟悉擅长的领域撤离，做更正确的事情；
2.往往是最后一枪才打中，所以留好至少9个月的资金；有9个月的储备时当3个月，6个月的是救命的；
3.不清楚财务状况，不清楚获客成本，必要时关闭一切推广渠道，看自然增长，就知道是不是一个好模式；
4.创业成败的核心是团队。。。是否靠谱，与背景无关，全靠经验判断。。。（没有可靠的理论支撑）
5.目标没有分解到位，导致团队迷茫。。。每个人没有 目标方向。。。
6.战略转型时，找一些靠谱的，认知在同一层面的人或更高的人一起讨论分析。
创业者（公司）常见的坑
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