罗永浩

偏执于甚至没有人发现有用还是没用的细节

终局思维：做任何事情，都在想，这件事情5年后，10年后会是什么样，用这个判断往前倒推，你才终端该做什么，什么可以舍弃。

不压试图去补自己的短板

横向对比其他品牌的非战略级产品

企业领袖不能表现出过多的迟疑

老板如果觉得舒服了，企业就危险了

管控公司最重要的三件事：找人、找钱、定战略方向

认清自身的短板

把40%-50%的精力用于客服社交恐惧症

跨界者的盲区：你不知道你不知道

创业讲究聚焦，这个世界到处都是残缺的，所以一定要克制。

两种适合创业的人：渴望发大财，不甘平凡

创业的方向：

选择颠覆性的技术或产品

发现一片小蓝海，在细分市场做出新品种

找到一个供给不足的增长性行业

不要选择仅为了实现自己长久梦想的项目

要妥协，但不能迎合

必须表现出每一个都不是问题的姿态和技巧

开箱退货率的高低取决于公司是否有大实力去运作

粉丝经济的载体通常是20诶元左右的东西

任何时候，有拿钱的机会一定要把握，而且只有到账的钱才是钱

创始人要用超过一半的时间、精力去找人、找钱

用两个月的精力节省200万元，和用两月个精力多融3000万元的区别

获得投资人的认可：对投资计划书必须了如指掌，见投资人时一定要表现出你的激情，秀团队比秀个人更有用。

投资人绝大多数只懂两个半：一个是大趋势，一个是运营数据和财务数据，还有半个是看人

信任是自己挣来的，干涉和过问是愚蠢和多余的

术业有专攻，不要自己花笨功夫硬磨

优柔寡断型，破罐租破摔刺激一下

越级：区分打小报告和反应问题

有意识的关注和接纳人才，关注流失的优秀员工

快速提升：训练自己的表达能力，创造机会锻炼自己，修炼在不同场合的准确表达，通过训练和技术手段在外向型人统治的世界里生存。

职场发展的重要条件：业务水平，大公司会给保障，创业公司对能力要求高，侧重长期回报

让我们把话说完…