一次，我告知一名年轻部属，给上级部分送一个资料。到了该送到了的时分，还不见回复，我没有催问，怕给他造成我不信任他的感觉。尽管没有联系他，但一上午老惦记着这件事，一直到中午在楼道里我看见了他，也不见他有回复的意思。所以我就问他资料送到了吗，他说送到了，还解释说要送交的那位领导同志不在，他就交给工作人员了。
或许有人会说，既然你很在乎这份资料要送到位，那为什么不要点着重一下呢？客观地说，这件事还没有重要到要点着重的程度，但对上级交办的事不及时回复，恐怕不是一个小问题。
这种情形，这种感觉，只要当事的双方默契同享，斯世同怀视之，同享信任之美。可贵的是，具备这样品质的人，绝不会只对上级讲诺言，对搭档、对外人、对部属都能相同相处，任何小事都能够依托，即便大事也没问题。你看机关里口碑好的人，都有这种优异品质，都能够得到咱们的赞誉。
事毕就回复，说起来简略，要做到不容易，送信送资料仅仅表面上的，根子上仍是怎样做人的事，和许诺、诚信有关。
会前不到位
假如是主办方的领导“掐着点”到会，还能够牵强接受的话，那么承办会议的工作人员会前不到位，实在有点讲不过去。假如参会人员都是在同一个工作楼里，工作人员至少应该提早15分钟参与，因为有种种原因，外部分参会人员很或许需求提早10~20分钟到会。
有这么严峻吗？我的感触便是这样，当然特殊原因除外。有一段时刻，机关里盛行着“掐着点到会”的风气，参会时刻以准为美。参会者倒是无可厚非，但假如办会者也心安理得，那就让人想不明白了。
近几年我和司里同志与五六十个部委单位学习沟通，不管是在主场仍是客场，咱们都是提早半小时以上参与，会前要注意的工作许多，多一分预备，就多一份成功。即便是司内的会，我自己也都提早参与，没有别的，心在会上而已。
羞于上问
一次领导让我代表青年到大会上讲话，我用心写了一个讲话稿，觉得挺美，也没有征求搭档和领导的定见，乃至还不想让领导指正，怕把我以为精彩的内容给否定了。
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一次，司里要进行年终总结，每位干部都要述职，一名青年干部问我怎样能讲好，我主张他拿着讲话稿向他的领导和搭档征求定见，成果反响很好。且不说各位领导和搭档会提出中肯的定见，光是自动征求定见这一条，就在内心深处得到咱们的认同了，这比内容重要得多。
在征求定见不是“规定动作”即不是必须程序的情况下，自动请教和征求定见就愈显可贵。作为晚辈和部属，假如能挨近领导，请教一些真学问，学到一些真本事，真所谓“近水楼台先得月”，这和巴结奉承根本不是一回事。放着和优异上级挨近的时机而不请教不学习，岂不太可惜了吗？
