商业问题35:你经济上不独立,无法自作主张,尤其在没有咨询他人之前,你无法对自己辛苦挣得的财务做任何决定。
金刚解药:你必须非常严格的尊重他人的财物和空间,才能化解这一问题,在公司中你必须小心谨慎,在未经其他部门或主管明确同意之前,不可善用他们的资源,或者每当他人有所需求,只要你所在的职位能够满足他们的需求时,你就应该提供你所拥有的资源,简而言之,为了达成共同的目标,你应该与其他主管资源共享。
在大企业中,从“我的利益”出发所定义的,“我”可以缩小,也可以扩大。一家发展良好的公司,有一个典型特征,那就是每一个部门主管把“我”的定义向外延伸,将其他部门主管也纳入其中――对“你部门”有利的事也对“我部门”有利,因为我们是一家,你必须明白上述理念,并虚构某天某人宣布。你是某部门主管,所以你将我的定义扩展到"那个部门”,你将“我”的定义延伸至三个部门,和将“我”的定义研制一个部门,其实并无本质区别。
什么是“我”,其实是我们在生活中每时每刻所做的决定,根据古老西藏智慧,将“我”的范围仅局限于你的切身利益。是引发个人和团体所有问题的根源。千万不要误会,这可不是什么伟大崇高的观点,相反它十分契合实际,我们所有人都迫切希望达到财政上和组织上独立自主,这一目标可以通过完全将自己的资源与组织内部的他人分享来实现,慢慢习惯接受这一理念,宇宙万物没有什么是凭空而来的,无论你达到何种程度的独立都是你的一种感知,是因你快乐地,有意识地与他人分享资源属植入的铭印而造成的现实经历。