是的，他们在争论人到底是应该“理想主义”还是“现实主义”，但是即使是“现实主义”的人都忽略了一个最现实的问题：我怎么制定职业的策略。
如何最大化我的优势？如何更快地展现我的价值？如何通过一系列的连贯行动达成目标？—这些最关键的问题反而成为了“职业规划”讨论圈意外的内容。
如何“策略性”地进行职业规划？
“策略性的职业规划”不能告诉你33岁成为CEO还是35岁，但是它会让你更有效地实现目标。
而你需要做的是首先放下成见，遵循3个最基本的，路人皆知的原则：
1，寻找缺口；
2，扬长避短；
3，行动协同。
1.寻找缺口
因为大部分人在进行职业规划的时候，参照的基准并不是“市场需求”而是“他人”—他们真正花费巨大力气研究的，并不是未来市场上缺乏什么职业，而是本专业的其他学生去哪了。
但是真正给你资源并且在未来付给你薪水的，并不是你的“同学”，而是“市场”。
所以你在想自己要不要选择某个职业时，真正需要研究的不是本专业其他同学，而是“市场”。
需要问自己：未来是不是会出现很大的对这个职业的需求？这个市场存在缺口吗？是这个职业供过于求，还是供不应求？
2.扬长避短
找到一个领域，发挥你的长处，限制你的短处。一旦你找到这个领域，你就能最大化你的优势，并且限制竞争对手的发挥。
拥有一个“扬长避短”的策略，意味着你的每一步行动都会给竞争对手施加巨大的成本。你的一个举动，竞争对手往往需要10倍的成本来应对。
比如“李叫兽”就在使用这个策略。
在“人脉”构建中，一般有2种方式：1，通过情感连接或者关系；2，通过知识和能力的影响。
第一种“关系方式”优势是更加紧密和有效，而李叫兽本身并不擅长，也缺乏“强大的背景”。
那怎么“扬长避短”呢？
李叫兽擅长的第二种方法“知识影响”，它虽然不如直接的情感关系那么“紧密”，但是具有一个关键优势—可复制性强。
也就是说，“关系方式”随着你情感关系的增长成本会越来越高—一般人只能有效维持不到10个亲密关系，不到200个熟人关系。这意味着这种方式下，每增加1个新关系，都需要付出新成本—比如多喝一顿酒。
而“知识影响”却具有更强的可复制性—用知识影响1个人的成本和影响100万人的成本几乎是一样的。（比如写文章，反正都写出来了，多一个人看不会增加成本）
所以我做商业分析类自媒体，通过“知识”来影响别人，而不是通过“感情联系”，可以最大化我的优势（因为自媒体的运营成本不受关注者人数的影响）。
所以这是我“扬长避短”的方面—在这个领域内，我的优势变的更重要，劣势变的更加不重要。
在这个过程中，我想的是“扬长避短”，而不是盲目“投入巨大精力弥补短处”，因此我知道基于天赋和资源，我不可能比某些人更加擅长情感。
3.行动协同
好的策略往往具有“专一化”的特征，往往意味着各种行动之间的“协同”。
这就意味着不得不做出取舍，选择接受一些目标并放弃其他目标。
比如写书和自媒体可以给互联网营销项目带来更多知识技能和机会，做项目可以给写书和自媒体带来案例和经验，自媒体可以给书籍带来销量，书籍可以给自媒体带来粉丝，同时两者都需要学习新知识并相互补充……
也就是说，这3个策略是相互加强的关系，而不是相互削弱的关系。
实际上，我为了协同策略，放弃了几乎所有无关的机会，即使他们看起来很诱人。
实际上，几乎任何困难目标的达成，背后都有无数个相互协同的行动，这也意味着放弃那些无法协同的行动。
同样，在职业战略上，一旦你找到了一个“存在市场缺口”，又能“扬长避短”的领域，你下一步要做的就是设计一连串相互协同的行动，并且放弃那些不能协同的行动。
但是大部分人都没意识到这一点，因此他们在相互冲突的目标中挣扎。既当学生会主席，又要考雅思托福；既花费大量精力申请实习，又参加项目准备创业；既备战公务员考试，又想申请腾讯的产品经理职位……
如果你不清楚现在自己行动的协同性如何，请问自己一个问题：
我现在的各种行动是相互加强的，还是相互冲突或者彼此无关的？
end
摘自微信公众号李叫兽
